您上次大规模更改或盘查流程是什么时候？是什么契机促使您转变战略，决心改进？原因往往是您忽视了企业中的问题，久而久之，这些问题成为了巨大的绊脚石，为企业造成危害。问题可能是客户不满意、生产线萎缩，或员工参与度低。这时您为了解决当务之急，不得不做出变革，却对企业造成巨大的资金和时间负担。由于企业已经出现了严重的浪费和业务问题，再想查漏补缺只能难上加难。要解决这些极具挑战性的任务，途径只有一个：持续改进（CI）。您的企业应该致力于持续不断、循序渐进的流程改进和削减浪费，而不是只为一时之需，不加规划就推行大规模变革。

持续流程改进

持续改进理念可应用于企业的各个业务领域；这一理念跨度极为广泛，可为您带来切实的成效。持续改进理念源自日本的kaizen经营方法（kai意为“变革”，zen意为“良性的”），指的是不断反思业务流程，找出浪费并加以杜绝，从而使企业循序渐进地发展，而不是来一次“大跃进”。

用ERP做出持续改进 

持续性的流程改进对企业而言自然是有利可图的。谁不想每天进步，并且能积极应对即将出现的重大难题呢？然而，卓有成效且合理实施的持续改进战略实现起来却不像想象那般简单。其实秘诀就是ERP软件。凭借其广泛且精细的数据功能，ERP可以支持持续改进，精简质量标准和业务流程。ERP能够跟踪和管理订单、车间活动与发运。ERP就像企业运营的放大镜，深度挖掘每一个关键流程的详细信息。借助ERP，您能杜绝浪费，不断削减多余成本。

实施ERP系统

ERP的实施是一个浩大的工程。在着手这类项目时，您一定要铭记持续改进理念：一步一个脚印。您无需让企业一次性全盘参与ERP项目。实施与培训应该按部门进行，找出对软件依赖程度最高的重点用户。早期的ERP采用者将会成为主要用户，向企业所有人传递其关于ERP的知识和热情。当您在ERP实施过程中采用持续改进原则时，您会发现每个项目运行更为平稳，见效更快。

用分析工具做出改进

持续改进的核心理念便是切实的自我反思和对业务流程的不断评估。此后，您需要在必要的时候重新为流程建模，并加以改进。合理实施的ERP系统将为您提供必要的工具和广泛的数据，让您能够连接各车间的活动并收获实际的效果，并根据具体数据设置绩效指标。之后，您能获得可操作的数据结果，用于分析和改进。一旦您开始每日做出一些微小的改进，ERP便能展现出您的行动对效率和产品的重大影响。业务流程建模并不是在软件实施前完成就一劳永逸了，这是一个持续性的流程。您的企业该如何做出改进？有没有哪条生产线的效率能够再提高一点，或者，是否需要在特定时期频繁补充库存？通过将持续改进目标与业务流程管理策略挂钩，您会发现，企业软件提供的信息和功能是真正做出持续改进的重要渠道。

每个人都义不容辞

最了解企业的莫过于员工了。高管们自认为能够将所有的操作和流程描述地面面俱到，但实际并非如此。他们并没有参与到企业的基层运营中。正因如此，您要让员工承担起责任，使用ERP来做出持续改进。员工获得了系统所有功能的培训，则更能注意到并了解低效率的流程，或需要改进的领域，从而防止出现更大范围的问题，避免影响到更多的团队成员和部门。良好的培训与变更管理能够让员工顺利使用系统，从而成为ERP软件持续改进企业的重要根基。

总结

您的企业是否常常临时抱佛脚，只在刻不容缓的时候才会做出大幅度的变革和改进？这种行事方法的坏处是不可想象的。尽管这种激进式变革能满足一时只需，您同样应该从小处着手，抓住每一个可以改进的机会，久而久之，您的企业才会变得前所未有的高效与强大。用ERP做出持续改进绝不是大手笔砸钱，却不加规划，相反，它能让员工更容易接受、更加可控，也更容易做出预算。

如需获得企业流程改进的建议，或需要了解企业软件在此处的功效，请马上联系Sage的专家。欢迎垂询免费热线:400-888-0540或发送邮件至info@sagesoft.cn联系我们，也可以登陆www.sagesoft.cn或关注微信号：赛捷软件Sagesoft。