创业对新手来说，无疑是一件大事——但假如您已经具备了某些企业运营的技能了呢？

企业主所面临的责任是数不胜数的，无论是层出不穷的紧急工作还是按时交付项目的巨大压力。但只要具备某些战略思维，您就能用日常生活的小技能为企业打下良好的开端，确保企业茁壮成长。

本文中，Sage的企业管理专家将为您介绍一些简单有效的日常生活小技能，加快初创企业的成长。

关系建立

在办公室里里外外，与员工和客户的关系都是驱动企业发展的重要力量。从创建和培育企业内部强大的品牌精神，到鼓励与客户开放、坦诚交流的企业文化，这些关系将成为企业成功的根基。

不管是安抚小孩之间的争吵，还是维护与朋友的关系，您管理个人生活中的重要关系的技能都能借鉴到企业塑造中，使其成为您的骄傲。想想在个人生活的各个方面，您是如何巩固与他人的关系的，再将这些方法应用到企业管理中去。

人格投射

在企业起步时，人格魅力是建立关系的重要基础。无论是员工还是客户，都希望与自己尊重、且值得信任的人打交道，而作为企业一把手，您对企业未来的愿景会大大影响到这种关系的运作。

无论是工作中的联谊会，还是朋友生日聚会，都有一些通用的基本原则：出席的每一个人都有着类似的愿望，这是您可以加以利用的。您可以发挥自己在人际交往上的特长，告诉客户和员工自己能为他们创造什么价值，以及企业如何运作，从而让企业顺利起步。为一家能够信任的企业奉献力量或进行生意往来，是影响客户和员工未来忠诚度的关键。

时间管理

很多企业都没能协调好时间的分配。无论是员工上班时间、假期管理、客户会议还是项目截止日期，时间都是实现目标和打动客户的第一要务。日常生活中，放学接孩子和医院挂号都是需要进行协调的时间安排，平衡工作与生活的技能可以直接应用到企业运营中来。

Toggl这类时间管理工具将能成为初创企业的救命稻草。它能让您跟踪在不同任务上花费的时间，从而使得团队和工作管理更为轻松，这样一来，您就能提前知晓手头的资源情况，从而做出相应安排。

组织得当

在协调团队时，良好的组织是关键。团队管理在初期可能看似艰难，但您其实很可能已经具备了类似的管理技能。无论是在企业发展初期为每个人分配任务，还是在国家级会议上安排嘉宾演讲，都有可能因为组织不当而造成灾难性的后果。

您在生活中也需要照看到方方面面的事务，不管是每年验车还是支付园丁工资。要想让客户对您刮目相看，同时避免不必要的开支，您应当尝试在企业管理中应用这些组织技能。

团队招募

除了企业启动时接踵而来的工作之外，您还有一大挑战，那就是组织一支优秀的团队，来帮助企业起步（并不断向前发展）。企业起步前进行了少则数月，多则几年的规划，而寻找到认可企业发展目标的团队也是企业成功密不可分的因素。

您可能倾注大量的时间和精力来寻找最合适的托儿所或最好的修车店，因而同样也应当分配出时间，来招募到最优秀的员工。您要开诚布公地和他们讨论企业发展规划，对他们所适合的岗位提出意见，也要坦诚地回答他们对企业的任何问题。

无论是员工管理，还是企业文化塑造，您都已经具备了类似的技能，足以帮助企业实现良好的发展。