作者：Jordan Berkowitz

系统实施会为企业造成巨大的阵痛，也有可能耗费大量资金，或者打压员工士气。然而，通过使用行业最佳实践，您的企业就能走上成功的康庄大道。采用正确的最佳实践更能让员工买账，确保项目实施获得预期效果。

企业系统实施中最常用的最佳实践看似人人都懂，但企业往往忽视了它们对加速实施或降低开支的作用。这会对项目成功造成巨大的阻碍。

你在系统实施中可以考虑采用以下最佳实践：

管理层买账

管理层要认可项目预算，并能调动员工实施委员会等内部资源和顾问等外部资源。管理层还要认识到企业系统的重要性，并能够全力支持实施。

制定需求与成功标准

您希望能从企业系统实施中收获什么成果？

定义项目团队的角色与责任

团队每一位成员都要清楚认识到各自的工作预期和时间轴。

测试

在上线前，也就是正式开始使用新软件前，不要忘了进行测试。您需要用真实的企业数据来运行测试，这是观察新软件对企业实际影响的最佳方法。

培训

培训是必不可少的，其重要性不可小觑。培训过的员工在工作中不仅能得心应手，还能增加对变更的适应能力，提高生产率和工作效率。

沟通

不断与管理层沟通并告知项目进展是确保流程顺利的关键。项目实施之初确定的衡量指标此时应该派上用场了，衡量结果应该要告知每一个项目参与人员。

在企业系统实施中采用最佳实践能够确保项目成功完成。您能实现预期的可交付成果，培训系统用户并让他们适应新角色，及时发现和解决后续的问题。

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