几十年来，企业办工场所中首次出现了四代同堂的局面。过去十年里，全球就业情况发生了巨大的变化。当今的上班族不外乎是在1945年至1999年间出生的。这就产生了很大的代沟。每一代人都有不同的价值观和工作方式。雇主们在思忖如何满足每一代人的需求时，还要迎合他们的工作方式。
 

Robert Half Management Resources近期采访了2,200多位在跨代环境中工作的CFO。大多数的CFO都表示，每一代人的工作方式都不同，企业很难加以适应。
 

CFO们在采访中被问道，“下面哪一个领域最能体现出不同年代的员工之间的差别？”
 

受访的CFO回答说，区别最大的，就是每一代人的沟通方式、适应变化的能力、对技术的利用，以及协作能力。
 

“每一代人都有其独特之处，我们应当予以接纳，”Robert Half Management Resources常务董事Tim Hird说道。“通常来说，管理人员只看得到这些差异的负面影响，而构建一支有多样化视角、见解和能力的团队却是有积极作用的，能够改进我们的产品和服务。”
 

您是否难以让员工充分融入其工作环境呢？您可以采取以下三个建议，来改进现状：
 

1.了解企业成员——正如Hird所说，每一代人都有其独特之处。因此您要了解企业成员。这是提高员工参与度、吸引人才的第一步。您要了解员工的激情所在，以及他们各自中意的工作环境。只有采取了正确的激励方式，您才能提高员工保留率，并培养出协作式的工作环境。
 

2.灵活办公——灵活的办公时间能够更好地为他们寻求工作与生活的平衡。2014年，斯坦福大学的一项研究表明，SOHO的员工不仅幸福感更高，工作效率也更高。他们比坐班的员工有着更高的产出，辞职的概率也更低。
 

3.提供团建活动——团队建设活动是加强管理层与员工之间信任的绝佳途径。ESI International的研究报告显示，65.5％的员工认为，如果团队能加强协作，企业的项目绩效将会大有改善。调查还显示，80.9％的人表示自己的沟通技巧有待提高，49.6％需要加强领导技能，47.3％需要强化批判性思维技能。人力资源团队应该与管理层合作，制定领导力培训计划，并组织季度团队建设活动。为员工提供学习和改进的机会能够支持他们做出成绩，并在企业中培养出未来的领导者。
 

了解每一代人的工作特点是让员工加强联系、高度参与的关键。随着技术进步，企业必须更深入地了解其多样化的员工队伍，为他们提供成功所需的工具，并改进工作氛围。