在企业内部发掘巨星级人才是帮助您企业应战2020年职场的有力武器。我们就在此分享一下如何着手在您企业内培养可靠的领导者。

德勤（Deloitte）最近的一份调查显示，60%的千禧一代（1984-1995出生）感觉到他们的领导才能低于平均水准、有待进一步提高。可能现在正是时候升级您的领导力发展计划或开始实施类似计划以确保您的员工作好了当领导的准备。

怎样才算可靠的领导者？

一名值得信赖的领导能增加同事的自主权、对企业做出较大的贡献、追求自身素质的提高并与执行领导层建立互信，同时他们往往以解决方案为本且具有真诚、和善的品格。

以下三点能提示您如何在企业内培养出可信的领导：

• 开发或升级您的企业领导方案——一个好的企业领导方案是在企业内部挖掘贤才的重要方法。该方案的时间轴跨度应由一周到半年不等。您还应当明确企业内部愿意担任指导者的领导候选人。让部门经理在其下属中提名他们认为符合该方案条件的候选人。另外务必确保方案的指导方针和时间节点清晰明确且事先让员工知晓。

• 创建优势为本的工作环境——一个优势为本的工作环境是指企业将员工摆放在适合他们的、他们感兴趣的岗位上，而不是随意把他们安排在空缺的岗位上。盖洛普的一份调查报告显示，能够每天在工作中发挥特长的员工对待工作更有归属感，并且往往更容易在一个企业内扎根。这种工作环境不仅能帮助您发挥员工特长助推企业发展，同时还能帮助您认清接下来几年企业有待完善的领域是哪些。优势为本的工作环境将帮您建立多元化的团队并增加您员工的自主权。

• 对于那些符合企业价值、出色完成任务的员工予以适当提拔——当员工在企业工作了一段时间后，您应当能够识别哪些员工具备较强的工作能力。这些积极工作的员工定会在企业需要之时帮助企业摆脱困境。

上述提到的企业领导方案、优势视角的工作环境及提拔有突出贡献的明星员工就是培养企业优秀领导的一些值得参考的方法。