作者：Jaleidy Tannenbaum

当您开始遭遇收入下滑、客户群锐减、员工怨声载道、技术过时等问题时，就该克服恐惧心理，勇于变革。您只需用技术来变革企业，便能攻克这些挑战。

要想在自己的行业里出类拔萃，您就必须要勇于接纳最新技术、变幻莫测的客户需求，以及客户购买周期的演变。客户也会不断采用新技术，您的过时系统是无法满足他们的要求的。

企业变革有两个清晰的阶段：

认识到需要变革，或心怀“愿景”

通常来说，最困难的莫过于意识到变革的必要性，何出此言呢？因为当局者迷。您长久以来始终采用同一套行事方法，这个方法似乎也还行得通，所以您意识不到变革的必要性。即便您心中有了一个愿景，也会因为其他原因而退缩，比如害怕改变或囊中羞涩。

新技术提供的功能是过时的技术所不可比拟的：

• 自动化

• 移动访问性

• 单一数据库用于存储数据

• 灵活性

• 扩展性

变革实施或执行阶段

首先必须要有做出变革的意愿。如果管理层和董事会不参与进来，就很难让其他员工也投身于变革。

其次，在确定了需求之后，您还要制定出正确的战略来收获预期效果。您应当扪心自问：

• 哪些企业应用程序已经和业务毫无瓜葛了？

• 哪些软件程序需要更新或替换？

• 哪些流程可以简化？

• 哪些措施可以用来提高准确率和生产率？

长远规划是选择变革战略的重要因素，因此，您要制定出长远的目标，才开始着手变革。

明确了这些问题的答案后，您就能制定出软件评估和选择的标准。规划、培训和实施是完成企业初期变革的水到渠成的步骤，但您也要认识到这一环节是永无止境的。企业变革需要持续进行，才能让企业在竞争中遥遥领先。

Sage始终致力于帮助客户改进业务流程，来提高效率、削减成本，提高客户满意度。让我们来帮助您变革企业，收获成功。