作者： Abe Farhan

正确的系统将为改善企业提供难能可贵的机会，因此，要用正确的心态来选择流程，这一点至关重要。

您当前可能仍在使用过时的流程。如果该软件已经过时了，则无法提供最佳实践，而您也可能落后于竞争对手。

开始

在开始选择一套新的企业管理解决方案时，按部门组织工作流和流程非常重要，然后，分解每项流程，以决定您如此操作的原因，最后，发现有待改进的地方。

找到一个软件供应商，让他成为您信赖的顾问，为您完成此流程并促成变革提供客观的见解。

下面是您选择业务管理软件和合格的供应商之前要明确的2个问题。

该软件满足我的特殊业务需求吗？

市场上有可用的软件，也有针对您的业务需求可用的软件。分清二者的区别相当重要，因为，如混淆，您的系统虽然可运作，但不能匹配您的企业需求和文化。例如制药，保健品，生物制剂公司，或者，需要遵守一系列政府规章的医疗设备企业。在此情况下，购买一套能满足其产品供应核心流程的系统尤为重要。

为找到该系统，您需要找到一家能够花时间研究您业务的供应商。通常来说，销售代表会立即向您展示样品，而不会首先花时间研究您的特殊流程，也不会研究其产品和您的需求之间的关联。没有完全一致的两项业务，每一个项目的运作方式都会有所不同；您需要的供应商要能够理解这一点，并且不会使用“千篇一律”的方式销售其软件。

您会培训您的员工使用该软件吗？

任何一套新的系统或者流程，对于使用者而言都有一个学习曲线。该现象无法避免，因为，没有两个员工能够用同样的方式学习和适应新技术。Sage能够提供业务专家，就新流程培训您的团队，使其明确ERP各部分如何相互配合——这对他们在整体上理解该系统具有重大作用。