（接续）

本文是“库存掌控四大战略”系列中的第二部分，在这部分里，我们将讨论库存掌控的第二大战略——积极规划。

积极规划

“补进存货”指的是当仓库里的存货用完后及时补货的过程。在高效的补货过程里，新货在旧货刚出库的时候，就恰到好处地补充进来。订货点便是补货战略之一，它依照的是存货平均消耗水平。还有其他几个补货战略。

物料需求计划(MRP)用于计算每种物料的需求量，以及完成主生产进度计划时使用该物料的时间。分销商还可以使用类似的方法，即分销需求计划（DRP）法，来规划产品供给。这些方法的工作原理便是预测产品的未来需求。之后进行逆向倒推，计算出不同时间段需要的存货。比如，制造业公司可以使用物料单（BOM）来计算各个时间段的库存要求。使用这些方法的前提条件就是数据要准确。

还有其他一些库存管理技巧。所有这些技巧的关键点，就是确保在有需要的时候，能获得充足的存货。一旦预测系统出现故障，并且在客户需要时没有足够的库存，则会损失巨大的销量。库存管理或ERP系统提供各种各样的工具，可以在供应链的各个环节管理整个库存。

要精确预测未来的需求几乎是痴人说梦，因为每周甚至每天的需求都在变化，因此，从来就没有万无一失的补货战略。企业常采用的一个方法就是安全库存法，也就是说持有稍微过量的库存。在保持安全库存的水平时，就能减少缺货风险，还能提高存货投资。损耗系数、产量津贴和提前交货期都是您可以考虑的安全措施，以上观点也同样适用于这些方法。它们都能让您的库存增值。

（待续）