作者： Ralph Ceccarelli

进入市场时间、质量管理和合规限制大大约束了企业的生产时间，使得供应链及物料规划具有极高的重要性。由于时间紧迫，在这个竞争激烈的市场中取胜的唯一途径便是自动化供应链和物料规划，将其集成到企业运营的核心系统中。

使用ERP系统

这种情况中，制造商的最佳解决方案便是企业资源计划（ERP）系统，它能够处理财务、运营、定价、制造和订单履行等各项功能——这还不止。ERP的供应链与物料规划功能支持产品最为复杂的制造商游刃有余地利用时间。ERP还能让制造商轻松预见到客户需求，并更准确地做出规划，从而保障销量。

使用五个方法来实现精益制造，改进物料规划：

实时数据

使用实时数据能及时进行物料规划。这能提高预测准确性，优化供应链，同时提高整个运营的可视性。

集成

供应链与物料规划系统应该紧密集成到ERP、定价、订单管理和合同管理系统中。这样能确保生产排程紧密跟随客户需求展开。

灵活性与稳定性

物料规划工作流既要求灵活性，也要求稳定性。这能确保满足最高质量标准。

分析工具

采集与分析物料规划系统数据可以将不确定因素减少到最低。这能减少原料采购和国内监察成本。

混搭式战略

混搭式制造战略很快会成为主流，它能提高供应链管理与物料规划的重要性，并且能跟随供应商关系同步拓展。

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