运货延误、资金周转、供应商和生产问题以及销量预测错误都是企业在管理库存时面临的难题。本文列出了七大痛点，如果您能加以解决，则可以精简供应链，优化库存管理。

1. 补货政策：这对于保持充足的存货是至关重要的。我们强烈建议您定期检查仓库布置、工作流和库存结构，再制定补货政策，以确保从基础设施到流程的一切事务都得到优化。

2. 跟踪库存周转率：为了更准确地管理库存周期或周转次数，您要能够整体把控供应链，包括补货水平、订单履行效果以及货仓位置优化程度。

3. 评估供应商表现:使用会计和采购数据来评估供应商的表现、供货质量和定价。商务智能工具能够创建查询，来评估供应商，从而察觉潜在的趋势，把握住增加盈利的机会。

4. 实时评估质量：货物送到时检查质量，并准备相应的体系来追踪项目审批通过和驳回情况；制定政策来自动化处理退货或维修。

5. 跟踪成本：错误计算或低估销售成本会对盈利产生负面影响。了解了真实的销售成本，您就能根据销售目标进行定价。

6. 了解客户的购买习惯：应收帐和销售订单数据能让您更好地了解目标客户，并预测他们的购买趋势，这对库存水平有直接影响。

7. 监控销售管道：很多问题都会影响到销售管道，因此，您必须尽快发现问题或可能出现的难题，立即采取行动，以防降低市场份额。

解决这七个痛点中的任何一个都大大有助于优化供应链和改善库存管理。确实，灵活强大的库存管理解决方案借助其先进的企业管理功能，便能面面俱到地为您获取有关基础设施、流程、政策和客户的更多洞察。