为了尽可能地同时实现高效及合规，生产活动应当得到流畅及恰当地管理。拥有一款针对制造行业的强大管理解决方案（比如ERP）是很重要的。找到一款适合企业的解决方案能带来很多好处，比如帮助企业在一个充满竞争的市场上脱颖而出。本篇文章总结了六项生产活动所需的重要特性，这些特性能帮助企业实现资源利用最大化及可持续发展。

产品数据管理(PDM)

产品数据管理是实现良好生产活动的必要基础。它收集特定产品生产过程中的所有数据：产品特性、供应商及销售商情况、成本及最终定价、使用的计量单位、商品参数、生产原材料等等。产品数据管理会监测并追踪关于产品及其设计的一切变化，而其本身也是某种产品身份标识。

主生产计划(MPS)

主生产计划使用需求预测、客户需求、供应能力、企业政策、产品特性、经济形势等参数分析，得出最终的产品。通过制定生产计划，主生产计划将合理安排生产过程以避免货物短缺或仓促的生产规划。主生产计划的目的是合理安排劳动力并寻求设备及资源的最优化配置。

物料需求计划(MRP)

凭借物料清单（生产的产品配方及流程结构）、前置时间及批量政策等功能，物料需求计划通过下达计划订单及优先规划的方式，实现了产品计划及库存控制管理。从上游部门看，库存控制保证了产品生产所需的各种资源储备（劳动力、原材料）都是充足的。从下游部门看，它提供了实时存货监测，保证了存货水平能够满足客户的需求。物料需求计划还把目光投向库存配置最优上，力求降低生产成本并避免浪费，这么做还有助于实现“准时制”生产战略。

车间管控

凭借物料需求计划，车间管控系统负责日常生产计划，合理分配诸如劳动力、原材料、设备等各种生产资源，确保生产计划按时完成。车间现场管控系统能实时监控生产进度、生产计划完成度等状态，并得出有关库存、成本（包括工作成本）的准确数据。车间现场管控系统还具备损耗及返工量报告功能，能够记录下生产过程中所产生的损耗、废料，分析它们产生的原因以尝试做出改进。返工指的是销售商发现有缺陷的产品后，将那些产品退回工厂，重新制作（而不是退货）。

质量控制管理

这是ERP系统最能体现其附加值的地方。通过自动追踪问题所在，ERP系统能够迅速发现潜在的问题。这项特性使得企业能够尽快解决问题，减少供应环节上的时间损失，避免缺陷产品所引发的退货或召回风险。产品在生产过程中，企业要应对大量来自于政府及第三方的各种监管要求、标准、法规或准则（比如ISO标准）。一套可以管理并监测企业是否合规的系统，能够让企业轻松地找出并解决存在的问题。

库存优化

想要高效地管理生产活动，就必须要对库存进行高效管理。库存优化既保证库存中有足够的原材料以实现生产计划，又能将库存数量维持在最低水平以实现“准时制”生产战略从而降低库存成本。库存优化同时还有助于库存控制、原材料及产品追踪和自动补货等功能。

通过ERP系统管理生产活动的好处有哪些？

提升企业内部的通信流

一套高效的管理解决方案能够为企业内涉及生产环节的各部门提供实时监测数据及商业见解。这些数据能提升企业内部的合作，既然每个部门都能掌握企业每时每刻在做些什么，有助他们对之后应该做什么做出规划。举例来说，采购部门通过主生产计划了解了库存水平和生产计划等信息，他们就能在物料需求计划的帮助下，对原材料的采购量做出预计。如此得出的预计既能提供生产所需的充足存货，又能合理的减少库存水平。在一套高效的ERP系统帮助下，生产商能够建立起一套“准时制”生产战略，从而显著地降低库存成本。

提升产品跟踪

管理解决方案能帮助企业在供应链的各个环节追踪它的产品。它将提供生产过程中各种有用的数据以发现问题并快速地解决问题。在供应链的各个环节实现高效的产品追踪，对保证最高生产力和及时纠错是至关重要的。

高效的追踪系统对提升产品的质量及客户满意度影响很大，同时还能更容易的帮助企业发现产品潜在的问题。