今天谈论的就是我们所说的财务转型——企业内的改革重点强调使用由ERP技术采集来的数据资源。这意味着首席执行官及其董事会将期望首席财务官或财务经理深入挖掘数据，然后告诉他们企业内正在进行的相关事务，甚至有可能的话告诉他们企业将来会发生什么。

然而实际情况是，财务部门不能充分利用这些数据并独立回答领导的上述疑问。想要真正从数字化改革中获益，您企业从财务到市场、IT、人力资源等上上下下所有部门都需要紧密协作。而这种协作开始于企业领导层。

其中最为重要的合作在于财务与IT部门间的合作。在较为大型的企业，通常人们认为首席信息官（CIO）应负责从数据中提炼出洞察力——故首席信息官（CIO）与首席财务官（CFO）合力工作，实现变革就更具意义了。

然而首席信息官的角色与其说是理解系统产出的数据，不如说在企业内部实现技术价值的最大化。所以许多企业正考虑设立首席数据官（CDO）这一职位——负责制定战略方针，了解如何从企业现有数据中总结提炼出问题的答案。事实上，高德纳咨询公司（Gartner）认为90%的大型企业将在2019年前设立首席数据官一职。

在首席财务官（CFO）、首席信息官（CIO）及首席数据官（CDO）的共同努力下，他们身边的其他企业领导将更容易发掘新的商机，对企业未来形成更清晰的共同展望。鉴于每位成员能够有效合作并快速一致地应对问题，所建立的团队将更从容地迎接来自新生代企业的竞争，因为它们尚未建立类似严格的合作机制。

当然，成功的财务转型同样意味着与合适的ERP供应商紧密合作——这也就需要Sage公司的介入。现在就联系我们了解详情吧。欢迎垂询免费热线:400-888-0540或发送邮件至info@sagesoft.cn联系我们，也可以登陆www.sagesoft.cn或关注微信号：赛捷软件Sagesoft。