作者：Jessica Becher

合理的生产排程是所有制造商车间生产战略的核心。制造过程的核心，便是要把握生产指定产品所需的原材料与资源量。当必要的资源、时间、机器和人员参与进来时，通过生产排程，您可以寻求到最佳平衡点。在制造业生产过程中，这是一个微妙的过程——世界上没有谁有充足的时间生产出想要生产的所有产品，或有充足的人力来不断为未来革故鼎新，同时还满足当前的需求。没错，生产排程是一门精妙的艺术，有了ERP软件的协助，您就能更好地加以把握。

任何一个强大的制造业ERP系统都能够进行生产排程，来管理项目中的多个团队、生产线和大量的物料。通过智能的拉动式生产规划，企业能自动化决策，并全面权衡各个时间里的工作流和工作效率。有了ERP的生产排程功能，您就能保证生产线以最高效的方式运作。以下为您深度解剖ERP生产排程功能，让您了解为何需要掌握这一技能。

用看板法提高车间效率

看板法完美贴合精益化拉动式生产理念。二者双管齐下，制造系统便能够逆向实现预期效果，精确计算物料、员工和机器数量，来达成预期效果。这意味着您无需估算需求，指望物料数量恰到好处。您可以借助看板法，往生产线发送信号，按照需求精确采集物料量，并提示前序步骤（如，包装好需要发送的物料），随后开始准备收集生产指定产品必需的物料。这样一来，当生产线上的第一块多米诺骨牌推倒了，剩余的步骤就能完全以预期的方式进行下去。工作流中的每一个步骤完成的时候，都能自动补给资源，调整生产线。ERP生产排程可让您全权管理看板，这样的话，项目一开始，其结果、启动与终止日期、生产线和涉及人员都在您的掌握之中。企业将获得前所未有的车间透明度和掌控性，并能够借助新力量，减少浪费，提高效率。

达到客户时间要求

在拉动式生产模式下，所有的生产排程都是围绕在一定期限内，生产特定数量的产品来展开。这意味着您能更加准时地完成生产，在所承诺的期限交付产品。车间不再浪费时间生产不畅销的产品了，而您也在生产流程开始前设置好了具体日期，让企业能够更准确地预计交付日期。但也只有在您掌握好了ERP生产排程技巧的前提下，才能根据客户的特殊需要精确排程。

防止浪费

看板式的ERP生产排程是精益制造的核心原则之一。精益制造原则寻求在企业各个领域减少代价昂贵的浪费现象，无论是时间、资金还是无法装运或多余的产品。这对易腐坏产品的制造商，或是处于电子设备行业这类快速演变市场的制造商而言尤为重要，因为在后者这一行业中，多余的库存会不断老化并贬值，最终只能做报废处理。相反，掌握了ERP生产排程后，生产产品的数量恰如其分，也无需面对昂贵的浪费现象和积压的库存。

保养生产线

合理的ERP生产排程能够免去工作流或库房中多余的产品，减少浪费，节省时间，这样一来，机器仅需在特定时间运作，能够实现更好的工作状态。如果车间能够按照需求，生产恰到好处的产品，则能避免机器的磨损，也就是说，您的维护费用和生产设备保养费用都降低了（停工时间也随之减少了），设备的寿命延长了，就可以尽可能高效地运行。即便最终需要维护或更换，它也能正常排程。

供应链沟通

当代的制造企业中可能有很多不断流动或处于隔离状态的因素，比如遍布全国甚至全球的员工、部门或生产设备。利用上ERP的生产排程功能，企业就能创造统一的组织关系——也就是ERP软件本身。管理层通过一个软件就能把控整个生产规划，无论生产线位于何处。每个设备、员工和机器都会呈现在系统的虚拟看板面板上，从中央ERP节点统一分配工作流或任务。ERP生产排程经理能够知晓需要哪些产品、哪几条生产线可以开工、哪些目前繁忙或已关闭，从而及时推动从原材料到交货的整条供应链的顺畅流动。

总结

合理的ERP生产排程能够优化利用整个企业内的资源。如果您当前在使用ERP系统（或者阅读完本文后有此计划），那么排程模块必须成为您的优先考虑对象。这是一个极为强大的工具，能为您节省下浪费在产品、机器损耗和人员上的大量时间和资金。

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