年度绩效评估始终是企业管理人员的一项传统工作，无论企业是大是小。多数企业认为它虽然繁琐，但有必要对员工实行相关问责，找出绩效高和绩效低的员工。

但在过去一两年里，绩效评估越来越不受待见了。世界知名企业，如GE、Adobe、Netflix和Google等等，都采用了可持续绩效管理模式。在这一模式下，企业鼓励员工朝短期目标努力，同时也不忘长期目标。员工还时常会获得来自管理人员的个性化反馈。

为何企业要进行可持续绩效管理？

在全球化之前，绩效评估不失为一个好办法，因为员工的职业生涯大半是在同一家公司度过的。那时的竞争并不激烈，企业如果盈利不高，也有更多的时间来做出调整。

但今天，一切都不同了。成功的企业往往是那些能够快速应变，且能在全球舞台上竞争的企业。管理人员也不指望员工在公司干一辈子，这意味着他们会投入更少的时间来培养高效率的员工。

以往的年度绩效评估对大多数企业来说，为时过长。它促使管理者和员工回顾过去，而不是放眼将来，这到现在已经不起作用了。也正因如此，企业用滚动式销量预测替代了年度预算。

除此之外，企业还面临了来自另一方的需求：员工。当今的员工，尤其是千禧一代的员工，希望自己的直系上司能时常给自己反馈。他们想要了解在哪些地方做出改进，如何做出改进。简而言之，他们希望雇主能下功夫培养自己。

可持续绩效管理相较于绩效评估的优势所在

可持续绩效管理模式的最大好处就是提高了生产效率。Fast公司称，管理人员如果每周检查员工的工作目标进度，则员工实现目标的成功率要高出24倍。

Kimberly-Clark公司为Huggies纸尿裤、Kleenex纸巾和Cottonelle厕纸提供原料，它在几年前便采用了新的绩效管理系统。对这家150年历史的老字号品牌来说，这是一个重大转变，这家公司之前竭力减少裁员。其管理人员在MSN财经文章中称，此举的后果是，绩效低的员工往往能侥幸逃过一劫。

自从安装新系统后，Kimberly-Clark公司的存货周转率提高了，股价上升了。经营业绩也有所提升。

可持续绩效管理模式的挑战

采用可持续绩效管理模式的企业会面临特定的挑战，在任何实施项目中都是一样。

而最大的挑战就是确保企业有支撑这一改变的基础架构。您的运营系统是不是最新的，最为精简的？人力资源部是否有所需的软件系统，来应对工作量的增加？根据企业实施绩效管理系统的方式不同，您可能还需要专用的软件。

可持续绩效管理的一大弊端可能就是让员工有疏远感。如果企业频繁对员工进行考核和绩效监控，或时常杀鸡儆猴，那么即便最优秀的员工也可能离你而去。

要想避免这种情况，就要在转变成可持续绩效管理模式前，将管理人员培训成教练的角色。管理人员要清楚，自己的角色是帮助所有员工做出改进，而不是淘汰掉绩效低的人。

从员工这方面来看，在实施前，您要耐心、详细地解释新系统的用途、部署的原因以及操作方法。.如果员工知道整个公开的流程是为了帮助自己和公司改进绩效，那么响应会好得多。

采用可持续绩效管理系统可能并不顺利，但很多大型企业都证实了这是一个明智的决定。谨慎选择属于您的系统，然后稳步实施。如果能够正确实施，那么员工和股东都会对您心存感激。