CFO的工作是非常复杂的。管理财务战略、平衡风险与收益、时刻关注盈亏底线——这些职能在企业成功的道路上极为重要。

这也是让现今CFO这一岗位变得有趣的主要原因，但同时，CFO们还有大量的KPI要加以跟踪。每天都面面俱到地管理是不可能的，那么如何选出最重要的KPI呢？

那些又好又快的方法并不适用于每家企业，因此我们选出了四个最为重要的KPI指标，让CFO在财务管理中加以借鉴。

管理现金流

管理现金流，也就是企业日常运营产生的资金量，是最重要的KPI，对大型企业尤其如此。

这就像企业的血压——管理运营的现金流能够让您了解到企业财务的健康状况，而不仅仅是净利润。

在您衡量这项KPI时，务必将其与使用资本总额对比，以便清楚是否有足够的资金来支持运营和资本开支。

流动比率KPI

流动比率KPI是衡量企业健康的又一项指标。它能告诉您企业在未来一年里的偿债能力。

要获取这一比率，您要按照流动负债来划分当前资产。如果比率在1.5到3之间，则说明企业财务状况良好。若低于1，则说明企业在需要偿债时不具备此能力。

企业所有债务要在同一时间偿清是很少见的。因此在一段时间内的比率低于1也不无可能，取决于企业规模而定。

如果企业正在迅速发展，需要购买更多办公设备，或者出现重大开销，比如购买或租赁一栋新的办公楼，那么很可能会出现短暂的赤字。

当这一比率长期低于或等于1时，CFO就应该仔细调查财务状况了。

净利润

净利润也就是最后的盈亏——在支付了所有开支后还剩下多少钱。

这是行政团队通常关注的一项KPI。它虽然是衡量企业业务最重要的指标之一，但若过分纠结于此，则会让CFO头疼，因为企业的真实财务状况是极为复杂的。

这并不是说不要再关注这一数字，而是要把它放在仪表盘上最便于访问的地方。这样一来，您不仅能自己随时查看，还可以在高管层有需要的时候，实时上报。

流经每个财务员工的企业总收入

这项KPI指的是每个全职财务员工经手的企业收入。这对CFO来说是很重要的信息，能够判断财务部门员工是过多还是过少，或是数量恰好。

本质上说，它展现的是处理企业流通资金需要多少财务人员。因此，这项KPI注重的是管理，而不是实际的财务。

快速、轻松地访问这些财务KPI以及企业运营所需的其他信息，是帮助财务部门实现高效、战略运营的关键。

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