您的企业是否总是能赢在起点？一个好的新产品或新服务能为企业带来一个良好的开局，但如果不想被竞争对手后来居上，企业还必须确保始终运行在正轨上。以下我们就给出九条维持企业健康发展的建议：

 

 

监控现金流

 

 

确保企业现金流充足来维持开支听上去很容易，但一旦无法按时兑付，对企业造成的影响却可大可小。

 

 

 • 频繁监控企业现金流水平

 • 节省不必要的开支以提升现金流

 • 通过自动化流程加快开票

 • 寻找吸引客户预付费的方法

 

 

配置正确的企业软件

 

 

如果您的企业还没有这么做，那么赶快寻找一款适合您企业的软件以实现其潜力的最大化吧。不要总是单一地去想企业管理软件或客户关系管理软件，考虑一款综合性的解决方案吧。您的企业是否还能够从市场、人力资源、员工薪酬等服务模块中获益？

 

 

 • 列出企业目前使用软件的各项特性

 • 评估这些特性是否适合企业的发展计划？

 • 您是否挖掘出了该软件的最大潜力？

 • 该软件是否提供企业所需要的灵活度及安全性？

 

 

升级现有软件

 

 

您的企业在扩张，然而随着企业的发展，您是否有升级过企业的软件呢？如果企业的IT建设跟不上企业的需要或无法适应各种新问题，它就会限制企业的发展。

 

 

 • 评估新软件的投资回报率—从支出及潜在的收益回报同时入手

 • 使用云服务是否有益？

 • 员工是否能从移动化服务中获益？

 

 

学会表达

 

 

93%的企业会通过社交媒体同客户保持交流，您很可能是其中之一。然而您是否只是一味地对他们说好听的话？专家建议称，培养听众是一回事，而学会用他们的语言表达是完全另外一回事。

 

 

 • 不要把每次交流都看作是推销

 • 学会自然的表达，这能让客户更好的认识您

 • 坦诚面对错误

 • 直面批评

 

 

从微观管理转向宏观管理

 

 

当您从白手起家到建立起一家有规模的企业，您确实很难做到再放手去让别人承担更多的管理责任。然而，让他人获得更多的所有权，不仅能解放您去考虑企业的未来规划，也会激励员工更好地工作。

 

 

 • 增加员工责任意识

 • 提前规划好您的预期

 • 引入明确的报告准则

 • 建立良好的互信

 

 

保持企业健康运作

 

 

您企业现有的做法是否已经完美无缺？重新审视下，某些小的瑕疵也会聚拢在一起给企业带来大问题，因此无论何时何地，始终想着怎么让企业做得更好。

 

 

 • 要求员工对低效率现象及时反馈

 • 善于接受建议以解决企业瓶颈

 • 开展定期评估报告工作

 • 尽量多地实现进程的自动化以提升企业智能化程度

 

 

提升员工参与度

 

 

对外招募花费时间及金钱，因此尽可能多地从内部培养人才。薪酬很多时候是一个重要因素，但现实中，员工满意度也能很好地留住人才。

 

 

 • 尽量多地和员工分享想法

 • 了解员工的目标及规划

 • 寻找提升员工工作效率及满意度的方法

 • 以开放的态度面对员工

 

 

界定挑战

 

 

评估企业未来的走向及面临的挑战是一个很好的做法。充分了解市场及自身的定位能逐步培养起客户及员工对企业的信心。

 

 

 • 倾听反馈

 • 密切关注企业所在的市场及趋势

 • 根据情况的变化，定期更新企业的发展计划

 • 利用各种能用到的商务软件

 

 

保护知识产权

 

 

这是企业的关键，因此保护好企业的知识产权对企业的未来规划至关重要。但对于知识产权，您是否已经理解所有需要知道的知识了呢？相关的诉讼费用可是很高的，因此一旦发现任何侵权行为要立即采取行动。

 

 

 • 了解自身拥有的知识产权

 • 在主管机构注册好知识产权

 • 监控市场上任何侵权行为的迹象

 • 根据知识产权的情况，考虑相关保险

 

 

如果您正在考虑扩张企业并寻求升级企业软件，通过整合的解决方案最大化企业效率，那么您有很多的选择方案。欢迎垂询免费热线:400-888-0540或发送邮件至info@sagesoft.cn联系我们，也可以登陆www.sagesoft.cn或关注微信号：赛捷软件Sagesoft。