所有的企业都在寻求创新，但很多却苦于没有时间与资源。小型企业或初创企业在最初几年可以承担风险，因为那时尚有创新的自由。大中型企业却无法像这样任性；如果一个知名品牌，比如可口可乐，想要完全重塑品牌形象，而消费者却不知道如何解读这种品牌变化，甚至可能丧失兴趣。大中型企业如何在创新的同时，避免过度花费或完全颠覆品牌形象呢？以下有三个办法。

多重规划

一些想法看似颠覆，在书面阶段时有成功的可能性，而其他的可能在简单讨论后就夭折了。选出具有发展潜力，或筛掉不成熟计划的唯一办法就是编写规划。为每份规划书制定10个目标点，再讨论这些计划能否达到这些目标点。如果在七八个目标点后寸步难行，就放弃吧。然而，如果一个想法可以分解为10个简单的步骤，比如外延和实施等等，那就继续坚持。

避免分心

很多中型企业靠职能团队与长期客户保障稳定的收入流。他们最好是限制投放在外部项目上的精力。这些团队可能会因为外部原因，需要参与到公司的实验流程中。然而，一旦这些项目失败，所有利润就付诸东流了。相反，核心的客户与团队可以稍微分散精力，以获得稳定的收入流。

实施最低注资项目

新成立的部门往往会对新项目跃跃欲试。然而，《财富》杂志称，有限的项目预算可以激发创意性的策略与计划。给这些小部门一点鼓励，限制项目预算。这样能催生出基本模范，让整个公司加以效仿。通过从有限的资源中创造项目，员工能够更加动力十足，提高竞争力，最终成功完成项目。这也会为企业创造出新颖的，明智的解决方案。