实施一个ERP解决方案并非看上去那么容易。财务、时间及流程等方面需求的考量对于ERP解决方案的实施几乎不造成任何限制。并且，首席执行官及首席财务官都优先将注意力集中于他们所选的ERP软件为企业带来的投资回报率上。这样一来，一个合适的无缝实施计划及企业更高的生产力均是必不可少的。

总的来说，ERP软件解决方案能提升企业管理及企业计划流程的表现。然而，软件的高效性仅仅依赖于软件用户的个人能力。通过缜密的计划，在ERP实施中加入创新元素，能为简化系统及提升企业总利润等方面带来事半功倍的效果。

遵循以下几个简单的议程来实现ERP实施的创新：

探索以不同方式实施ERP的途径

尝试使用反复性更强、更灵活的软件实施方法，而不是一味地遵循传统方法论。探索并开发高效的ERP系统实施方法以实现企业利益的最大化。ERP实施使用的是一套渐进式战略而非大爆炸式的系统运用。分阶段的实施战略提倡的是在不同的时间节点实施不同的软件功能，而大爆炸式的软件运用则要求ERP系统的所有主要组件立即或同时上线。

时刻准备着

建立一个新的项目计划或项目流程总是任重而道远的。同样，认识到灵活性的需要比实现企业大踏步发展更重要。因此，时刻做好准备，明确您的需求并作好财务、资源及工具等方面的准备。初步计划不仅能为您节省实施成本和实施时间，同时还能为您省去丢失功能再实施的麻烦。

巩固软件实施后的成果

当企业开始思考创新系统实施的理由时，它势必会更加注重企业流程管理及组织管理将如何开展。切勿指望ERP实施能换来一个技术顶尖的企业。关注ERP系统所能满足的需求、所能达成的具体绩效指标及目标水平，让其发挥出特有的能效。

保持耐心，切忌匆忙

一旦完成所需ERP解决方案的需求及分析阶段任务后，对那些需求的正确性做一个评估，而不要急于实施ERP系统。耐心地管理及处理ERP实施事宜是避免ERP失败的关键，而ERP项目的失败对企业财务及人力而言都可能是致命的打击。

用连续线性的方式来定义您的需求，有效培训企业员工然后投入ERP系统的使用。这相对于创新实施ERP系统而言是一条简单的途径。此外，需要理解的是，ERP系统不会自己完成创新，其创新离不开期盼实现企业更大飞跃、具有创新精神的企业团队及企业领导层。

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