作者：Chris Williamson

选择到合适的ERP（企业资源计划）系统是很困难的。您知道总有一个解决方案是最适合公司的。但怎样找到它呢？如果您运营的是一家成长型企业，那么您对ERP的选择余地比以往要多得多。

ERP不再是大型企业的特权了。

在大型企业享受ERP带来的好处时，您没有理由在五花八门的系统和人工流程中苟延残喘。采取以下步骤，您就能选择到合适的ERP解决方案。

评估并沟通需求

在开始评估软件功能前，您要先与关键参与方交谈，确定企业的具体需求。您很可能会列出一长串清单，计划地非常“美好”，但却在兴奋之余忽视了企业的真正需求。详细描述您理想的ERP软件包含的功能，并强调关键业务领域的需求。这是您在评估和选择软件时需要重点考虑的。

用短期和长期需求来筛选供应商

当前的需求总是比一两年后的需求更为清晰。您要尽力准确把握企业未来的发展方向，这样一来，您选择的ERP解决方案不仅能满足短期需求，还能符合长远需求。未来几年里有哪些业务部门会高速发展？今年和明年计划招募哪些团队的成员？这些问题能帮助您确定影响长期需求的ERP功能。

确保能轻松满足变化的需求

尽管您会尽全力预测短期和长期的企业需求，但市场、经济、劳动力和技术是瞬息万变的。您要选择一款在变幻莫测的环境中不会拖后腿的ERP系统，尤其是当您所处的行业经历重大变革的时候。公司未来会不会收购另一家公司？会不会分割成多个部门？或者经历大规模变革？ERP系统要能与企业共同成长，而不是造成阻碍。

了解总体拥有成本

确保ERP供应商完整地交代了总体成本。

您能在产品评估和比较阶段中让ERP软件销售为您降低成本和风险。最好在软件销售早期就了解到潜在的成本，而不是等到交付定金后。在做出选择前，您要清楚实施成本、任何可能的硬件升级、软件维护规划以及签署协议后可能的衍生成本。

交付定金前评估供应商的支持服务

已经在购买第二套（或后续的）ERP系统的企业需要将供应商的支持服务作为首要考虑。供应商的绩效历史是最重要的——有些企业直至发现服务不达标时才会意识到这一点的重要性。供应商需要如何支持软件实施，确保最佳的投资回报率？无论是作为内部的决策者还是选择外部的供应商，您的决定很可能是整个ERP实施中最关键的环节。

Sage公司有着丰富的ERP实施与企业支持经验。我们能把握住每个企业的独特性，攻克各个挑战。我们乐意为您的软件实施提供支持，帮助您胸有成竹地做出最明智的决策。欢迎垂询免费热线:400-888-0540或发送邮件至info@sagesoft.cn联系我们。