众所周知，ERP的实施阶段是最为艰难的。当实施中需要多公司配合时，情况就更加复杂了。出现这种情况时，您就需要讨论针对该情况的一系列有关ERP的问题，然后才能推进项目。

如何灵活把控多个实体机构

在ERP实施过程中，若需要与多公司打交道，最大的问题可能就是这些企业是否为独立的法律实体？也就是说，他们是否有各自的税务登记号，或者只有一个税务登记号，却有单独的运营机构。其他问题还包括：

• 工资单和纳税申报表格——这些是企业各自准备还是统一准备？

• 多币种——这些企业是否使用不同币种？

• 多语言——这些企业是否使用不同语言？

• 财政年度——所有参与企业的财政年度是否相同？

• 企业性质——参与的是私营企业还是公有企业？

• 交易情况——这些企业间有什么买卖交易？比如，按成本转移，按涨价/利润转移，以及买卖安排。

• 经营费用——各企业、分部、站点等如何分配经营费用？

• 对账——分析各企业间的对账流程。

应付账款

多公司处理应付账款时，必然会遇上ERP的问题，首先，这些款项是集中的还是分散的——如何输入发票信息和打印？公司使用统一的现金支付帐户，还是各有各的账户？

员工支付的费用如何报销？报销是通过工资单支付还是预付？是书面操作还是基于电子系统操作？公司的信用卡呢？信用卡如何操作？

在讨论应付账款时，要为每一个问题作出详细的解答。

企业采购

下一步，就是要提供有关采购活动的概览，以客户为导向，引导企业采购。需要理清的内容包括，各个公司或站点如何采购，特殊商品或物件是否需要统一采购。参与的各方是否会利用多个企业给的资金，拿到更好的价格和更有利的条款？

应收账款和资产管理

各个企业处理应收账款的方式是很重要的，最先需要理清的是参与的企业是否有统一的银行账户。下一步，企业必须清楚应收账款的有关活动，比如生成发票、现金过帐、信用管理和催款是分开还是共同进行的。

财务报表

了解有关当前的财务周期、责任和时间，确保财务报表结构到位，这是很重要的。要做到这一点，项目团队就必须综合了解每一个站点的报表内容，以及这些内容的受众。