您已决定开始一项新的商业风险投资，且您的朋友建议您事先制定一份商业计划书。您可能觉得有众多极具竞争性的任务有待完成，没有时间浪费在制定计划书上。

如果这正是您现在的想法，那么赶紧打消念头。没有一份思路缜密的商业计划书，您就不能筹集到新的风险投资所需的资金。由于您没有清楚地表达出自己的想法，您会发现很难招募到人才及理想的商业伙伴。

简言之，商业计划书就是一份介绍您企业的书面材料，其中阐述了您计划做什么以及您计划如何去做。有意者会鉴定您的战略以及您企业的优劣势，从而对关键的财务信息进行评估，其中包括收益及投资的支出和回报。

商业计划书应该由谁来写？多数情况下是由新企业的创办者或现有企业的企业主负责撰写。如果您是一名创业者，您需要一份商业计划书来为您企业的筹资、招募重要主管以及为第一整年的企业运营保驾护航。

如果您已经在运营一家企业了，您则应当在每年的预算程序中重新审核并更新您的计划书，或者根据企业规章重大变动带来的影响、企业竞争或其他重要因素对原有计划书进行修订。

一份商业计划书包含以下六大要素：

经营综合报告——这一主体是向读者大致展示企业的整体理念，概括财务信息，突出您想法的优缺点以及清晰阐明您的目标。

业务描述——这部分主要介绍您的企业将要销售的商品或服务。

市场战略——介绍您的客户以及您将在何地以何种方式销售自己的产品。这一部分包含了高级市场策划。

竞争分析——这里将谈及投身于相同行业的其他企业，并阐述其各自的强项、弱项、产品、服务、价格以及销售方式。

设计与开发计划——这一部分是向读者阐述产品设计，突出针对生产及市场领域的开发计划。

运营与管理计划——这一部分阐述企业整体架构，解释企业持续运作的方式并概括企业资金及流动资金需求。

您的企业计划书篇幅一般在多长？标准的企业计划书通常在15至20页左右，但有时为了解释复杂的新业务或行业内容，篇幅可能会更长一些。一份用来确定产自投资者或他人相对利益的小型计划书一般在1至10页范围内。

企业计划书的目的在于让读者全面了解经营理念并突出如何实现企业目标的路线图。对创业者而言，商业计划书是您在创业初期这一重要阶段的导航工具，同时也为您的成功道路提供更为结构化的路线。