可能您的企业正在成长，而您想让企业走在正道上，以便节省时间和资金。以下是企业正在发展的几个迹象，以及建议您采取的措施，包括如何在变革中保持领先。

软件与流程无法适应企业发展的几大征兆

1. 每个任务都耗时很长，错误极多。

• 数据被重复输入到并不连贯的系统中，企业运行依赖电子表格

• 报表时间长

• 出错率高

2. 业务可视性低。

• 没有追踪正确的度量标准

• 提供的数据可信度并不高

• 无法预测，难以规划未来

3. 众人各执一词。

• 员工有需要时无法共享或访问数据

• 没有协作，或者协作极为困难

• 由于手中数据不一致，员工要花更长时间做出决定

4. 没有时间来发展企业。

• 吸引人才和留住人才较为困难

• 时间花在了鸡毛蒜皮的小事上，而不是用于企业的自我改进

• 每个人工作内容不一，无法专注于精简流程

5. 企业扩张条件不成熟。

• 多一 个币种或汇率便难以追踪

• 难以合并财务信息，尤其是有多个地点的时候

• 开发新产品或服务的流程极为繁琐

您的应对措施

1. 了解核心需求，采购最新技术

•确定所需的度量标准

•考虑要连接哪些系统——财务、库存、HR与工资系统、营销、支付……

•找到值得信赖的合作伙伴

2. 打破常规

•消除不必要的任务。如果报告中的数据价值不高，那就不需要报告了

•分配任务，腾出时间发展企业

•设置高质量工作奖励制度，帮助团队减少错误

3. 不要妄图一次吃成个胖子

•按预算行事。省钱妙招：订阅模式，带有扩展功能的软件。

•制定优先级。先解决最大的挑战，循序渐进。

•招募团队，实行奖励制。同心协力完成工作！

准备好了吗？出发吧！

变革让人头疼。但有时候维持现状更加困难——长远看来，维持现状有时耗资更多（比如损失销量或服务质量低）。