随着IT部门日益成为企业的血脉，这促使人们对掌握这一部门大权的CIO产生了依赖感。

信息技术十年来都是企业变革的首要推动力，不断革新着各个部门的运作方式，每年创造的价值高达2.7万亿美元。

财务部门没有分析平台，HR不用管理软件，IT没有云储存，这是什么年代的事了？在现在这是不可想象的，技术部门的领导非常清楚技术对提高效率，推动创新的巨大作用。

广泛的IT消费化意味着这不仅仅是以IT部门为主导的关键项目。企业中的任何人都要建言献策，帮助企业转型成真正的数字化企业。

看一眼部门开支的去向就心知肚明了，Gartner预测到2017年，超过50%的总IT开支是IT以外的部门驱动的。

IT开支增加，技术意识提高，新的客户需求不断出现；很明显，IT部门领导的工作角色和预期在年复一年的扩大。这时IT威胁和挑战就出现了

问题层出不穷，因此随着角色演变，手握IT大权的人感到压力山大也就不足为奇了。

很多老话都说，责任与风险是并肩而行的，在一个由数字化驱动的商业环境里，这也同样适用于CIO的角色。

Colt赞助的一项在欧洲的研究表明，随着IT日益成为企业运作的核心，76%的资深IT人士认为相比五年前，自己的决策更易受到指责。

这群人都清楚自己对企业成功扮演着举足轻重的角色，这意味着自己的一言一行都会被高管层看在眼里。而这些决策最终会决定他们事业的成败。

在被问到职业生涯中的关键时刻时，受访的CIO们谈到了一系列情境，包括开展独立的大数据管理平台，确保强大的防护系统顺利实施，甚至是应对地震的发生。

总而言之，IT领导职业晋升的最大影响因素有三个。

实施新的基础架构是最为主要的，有67%的受访者依靠它改变了职业轨迹，因为这会提高整个企业对自己的认同感。

紧随其后的是如何应对数据中断或技术危机（63%）等情况，以及对客户需求的响应（60%）。

人们可能会说，IT领导的角色总是饱含风险因素。毕竟，解决企业的问题已经成了CIO的日常。然而，在深入分析了CIO们对风险因素——是个人层面还是企业层面——的见解后，有一点极为有趣，发人深省。

其中一个重要分歧是，有人认为选择合适的团队是个人成功的关键（48%），但不足以对企业构成威胁（39%）。而与此同时，73%认为可通过与信任的人或供应商合作来规避个人层面的风险。

相反，受访者们认为，与CIO的工作相比（28%），针对变革来创建商业案例对企业更为重要（35%），而与利益相关方的沟通却被忽略了，27%将其列为风险之一，只有19%认为这是重大的个人层面的风险因素。这是否暗示了大多数的CIO偏离了企业的方向？

在当今的数字化企业里，这种“孤岛”思维便是将创新拒之门外。在成功企业里，CIO通常能总揽全局，把握机会提出变革的建议。

花时间从其他部门同事身上学习经验，以深刻了解他们的运营重点、挑战和客户需求。

这不仅能获得对整个企业的洞察，还能让IT部门领导了解各个部门的风险耐受性，帮助他们确定何时或哪一项目对部门盈亏底线影响力最大。

通过承担起更为战略性的角色，并与团队紧密合作来引导转型性项目，IT部门领导会发现自己也能对企业做出改进，走在IDC所称的“数字化转型关键期”的风口浪尖。