作者：nick

成功实施塑料制造业ERP能全方位改进企业，包括生产、交付和质量测试，从而提高效率、增加销量和盈利，降低成本。然而，无法成功实施ERP系统也会让您一无所获，损失惨重。以下讲述塑料制造业ERP在实施过程中的五个常见错误，以及避免措施：

规划不当

在选择和实施ERP软件时，塑料制造商会犯的第一个（也是最常见的）错误就是规划和准备不当。要想避免，就要毫无遗漏地列出企业需求。在ERP选择和实施前对当前业务流程做一次内部审计，您就心里有数了。否则，您选择的企业很可能无法满足所有要求，实施便一败涂地。

培训不够

要对所有用户进行广泛的ERP系统培训。培训过程可能冗长乏味，但对成功实施而言是必不可少的。大多数培训由ERP供应商负责，也有独立的咨询公司可提供培训。

员工一定要学会如何使用新的ERP系统，来熟练添加或更改业务运营。要想避免误区，就要确保每个人都得到适当的培训。这只是简单描述了培训终端用户的重要性。

无法把控实施时间和成本

尽管对系统的需求是显而易见的，但时间和成本的投资规划却不够清晰。在考虑到所有涉及的因素和成本后，成功实施ERP系统可能需要几个月，甚至几年的时间。一些需要考虑的成本因素包括用户数量和类型、第三方集成、定制，培训等等。

缺乏支持

通常来说，ERP实施被定义为IT项目，可能不能获得高管层的大力支持。如果管理层不理解为什么要大费周章实施这么昂贵的系统，这时，最终的结果就是失败。在实施ERP系统前，确保要得到公司高管和IT部门的支持。缺少企业内部支持很可能是为项目埋下了祸根。

昂贵的定制

ERP实施中的大规模定制会导致实施失败。定制要求花更多时间在咨询上，这便增加了企业开支。此外，多余的定制还可能超出预算，使项目延迟交付。

避免这个错误的最佳时期是在选择ERP软件的时候。在这个过程中，（就如之前提到的）列出企业的详细需求，确保您考虑的ERP系统能满足所有需求。这样一来，您在实施过程中只需要对ERP做出少量（如果需要的话）定制即可。

避免这些错误，并采取之前提到的步骤，您的ERP项目成功率就大大提高了。