即便您在美国有庞大的客户群，也觉得下一步的国际扩张合情合理，但其实您还要考虑很多问题。开展业务和与相邻城市或国家的新客户打交道是不一样的。有一大堆新问题是需要考虑的。然而，一旦圆满完成，您就能获得在本国规规矩矩从商所无法获得的收益。根据美国小型企业管理局称， 在美国居住的人口数不到全球总人口数的5%，这意味着只以美国为目标市场的企业损失了大量的客户。

那边是否有可进入的市场？

Business News Daily称，您的产品在美国受欢迎，这并不意味着在全球都好卖。在进军全球市场前，要做大量的市场调研，来确定您希望开拓的市场里是否有产品需求。如果不能为产品找到直接市场，就考虑找一个相似的市场。

您是否拥有国际扩张所需的资源？

很多企业主都希望自己企业的足迹遍布全球，但他们却没有相应的资金、人员或能力。尽管您认为这是最合适的市场，但如果没有资源在异国他乡开设店面或出售产品，您是无法扩张企业的。

在遇到资源受限时，千万不要放弃。您应该从投资人、商业顾问或导师那里寻求帮助。并且可以借鉴其他企业的成功经验，看看他们是怎样冲出国界，走向全球的。

您在那边能否过得舒心？

思考一下想要扩张企业的那个国家。您在那边能不能真正放松，和人们轻松地交谈，享受生活？尽管从这个方面考虑似乎稍欠妥当，但至少您在那里要过得下去。因为根据Entrepreneur网站称，您会在那里呆上很长一段时间。

尽管语言相通可能让您觉得更为自在，但这只是一部分。文化差异和企业发展节奏在各国都不一样。而且，几乎所有国家都有各自的一套企业注册、许可和缴税方法。您要对所有这些事情都觉得没问题，就能在这里正常经营业务了。在企业步入国外前，花时间找到这个一切都与您契合的国家。

您为国际客户提供的服务是否与国内一样？

尽管不必要与本国的服务完全匹配，但如果不能为国际客户提供足够的支持，则会对企业名声造成重创。哈佛商业评论指出，您可能不需要用每种当地语言来提供广泛的客户支持，但至少要有一些在线支持。否则，当发生问题时，就无法补救了。

此外，要考虑到企业的实际状况。在这个国家工作的都是哪些员工？您是否需要加派员工，能否通过互联网，或商业合作伙伴和供应商来解决人员问题？在决定迈出下一步之前，所有问题都要有一个答案。