走在梯子下、把帽子放在床上、撒盐、看见黑猫从面前走过，恰好是星期五的每月13号——这些都是厄运的象征。

13是个晦气的数字，导致很多大厦没有13层，直接从12层跳到14层。（下回您要是走进老旧建筑的电梯，记得留意一下。）这种言论盛行一时，甚至都拍成了恐怖电影系列，叫作“十三号星期五”。恐数字13症就是一个真实的病例。如果您对十三号星期五感到恐惧，那您绝不是一个人。

除此之外，如果您是一名企业家，您可能不得不面对很多真实的恐惧。当然了，一些脑洞大开的人可能说，他们害怕有僵尸入侵办公室，或者外星球入侵地球，让他们的高科技灰飞烟灭。但是冷静下来想想，您担心的是企业的生死存亡。这是与生俱来的顾虑。

在这些情况下，未雨绸缪能助您战胜恐惧。那么，企业家们眼中真正的顾虑是什么呢？要如何加以克服呢？

员工

1.知人善任。要知道，那些既有一技之长，又有学习热情的人是非常契合您的企业文化的。

2.保持合法性。合规性很麻烦，但是少不了。

3.裁人要明智。在进行大量文书工作后果断作出决定。要记住，您“解雇”（HR的说法）的员工也有家人。重要提示：如果需要的话，请叫保安。您这是在保护自己和其他同事。

失败

倾其所有为一家公司付出的人会害怕失败也是可以理解的。除此之外，您还向公司投入了精力、时间、关爱，等等。实际上，很多创业公司都以失败告终，但只要您足够自信、遵循最佳实践、勤奋工作，并且有灾难复原计划，您就一定有绝处逢生的机会。

那么如何避免失败呢？

1.获取外援。从您信任的，有头脑的同事和朋友那里寻求建议。尽管不能为成功打包票，但您的优势可能在于获得更客观的建议。

2.理智花钱。这也就是说，要按预算花钱，撰紧每一分钱。据称，很多企业主认为管理企业最重要的是理财素养。

3.减少浪费。不管您把这叫成流程改良还是单单想改进工作，这样都能节省时间和金钱。员工也能献一份力。

4.招徕新客户，保留老客户。