提前规划能助您把控问责程度，减少在优柔寡断中浪费的时间。您先要确定商业目标是什么，通过评估自己选择创办或者正在运营的企业，来估算实现这些目标的几率。

首先您要阐述这些目标。“憧憬”是很有帮助的，尤其是与企业内外自己信赖的同伴一起。基本来说，要展望未来（5到10年），描述出您在新的业务中需要取得哪些成就。阐述您实现目标的方式、所需的资源、当前的障碍以及如何攻克难关。

在制定目标时，您要问自己以下问题：
1. 我是不是有正确的心态？
2. 假设进账过少或者为零，我有没有足够的资金来缓冲？
3. 我实现成功的决心有多大？
4. 我是否愿意不求回报地投入自己的资金和精力？
5. 我是否需要投资人的融资？我是否能与要求加入管理层的合伙人或投资人合作？
6. 公司在计划的时间轴里将占有多少的市场份额？
7. 是专注于特定领域，还是广撒网？
8. 我对地域扩张有什么计划？本地扩张？国内扩张？还是国际扩张？
9. 我是否愿意把任务交给他人完成，如果是，要分配哪些任务？
10. 公司是维持私有制，还是收购或上市？

这些问题的答案将帮助您确定需要哪些资源，以及是否有了足够的资本。乐天派的企业家通常认为，企业的正向现金流会为发展计划提供资金。谨慎规划现金流是很重要的，因为您从一开始就要给员工发工资，付款给供应商，因此从收入中获得正向现金流会严重滞后。

若是靠投资人筹募资金，您的商业计划就要实行问责制，尤其是财务预算。一些投资人会要求管理权，包括加入董事会以及获得预算批准权。要确保懂得并且能否接受这一点。

在规划中，下笔之前先决定要如何利用这个规划。对不同的读者而言，规划强调的重点不同。
如果您想用来筹募资金，您就要在执行摘要、管理阶层、市场营销和财务板块多下笔墨。您要对企业如何盈利，如何获得投资回报有一个清晰的愿景。

您是想用这份规划来招募高管和人才？那么您就要强调公司的股票期权、股权和其他的补贴，等等。

在钻研详细的规划和战略前，确保有一个良好的执行框架，并且为自己，以及目标受众思考过这些重要问题。