商业计划书中，设计与开发板块的目的是向投资人描述产品设计、总述开发过程，以及创建开发预算，让企业达成生产目标。

开发计划中通常涵盖三个领域：产品开发、市场开发和组织开发。

开发过程的第一步就是设立整个开发计划的目标。在市场分析中，要阐明产品、市场和组织开发的大部分目标。您确立的目标要做到：

• Ÿ Ÿ精细化

• Ÿ 可衡量

• Ÿ 可实现

• Ÿ 实际性

• Ÿ 有时限

产品开发目标

产品开发的目标应专注于产品的技术和市场方面，这样您就能对产品开发团队的工作有一个明确的了解。

组织性目标

组织性目标要围绕专业技术的获得展开，才能实现产品和市场开发的目标。如果没有必要的专业技术，产品成功上市的希望就很渺茫。

开发流程

您要针对开发计划的每个领域，包括产品开发、市场开发和组织开发，设立一系列的程序性任务或工作任务。

这些流程中要明确阐述任务，以及完成方式，确定绩效标准以及负责人。比如，质量技术员应该在监视器撤下生产线的一个小时内，检查监视器。

简单随意地列出工作任务是不够的。您的计划要有条理，明确定义与开发计划相关的所有流程。这些流程要按照完成时间排序，要指明各个步骤间的相关性。

下一步就是严密的产品审核过程，可能有几个审核周期，这要取决于您产品的复杂程度。在成功完成产品审核后，您就能安排发运了。

排程与成本

排程包含了所有的关键工作，以及把产品交付给消费者之前需要经过的所有阶段。其主要目的是建立完成所有工作任务的时间框架。

开发预算

开发预算中要包含所有与产品设计和生产相关的成本：

• Ÿ 直接人工费

• Ÿ 物料费

• Ÿ 经营费用

• Ÿ 市场营销费用

• Ÿ 管理成本

• Ÿ 生产使用的机器和设备的贬值 

评估风险

最后要认识产品开发中的风险因素。您需要制定出计划，来规避或消除每个风险。开发阶段中的风险通常不外乎于技术开发、市场营销、人员和财务问题。在完全评估风险之后，您要展示给团队和潜在投资人，告诉他们您已经为生产阶段未雨绸缪了。