作者：Alex A

ERP带来了许多好处和希望；它能自动化您的业务流程，帮助您能更快地决策，更好地掌控企业等等。以下讲述的是ERP软件如何从运营和财务方面，帮助您的制造流程提高绩效。

追踪需求变化——在客户的购买趋势中把握商机，通过向客户推荐商品来增加销售。ERP能为您检测销量不好的产品，从而避免把资金捆绑在不必要的存货上。

掌控存货——囤积最少的货，满足最多的客户，从而使现金流最大化。ERP能为您提供有效的工具来掌控库存成本，帮助您分析需求的走向和变化，避免断货，减少积压商品。

将所有软件整合到ERP系统中——ERP系统能整合所有的应收款项、应付款项和销量。接受和完成订单不再是一个耗时的人工流程。ERP集成了这些系统，让企业各个职能部门都依赖于同一个数据库。这个数据库能展示实时、准确的数据，让员工更快地做出更明智的决策。

即时访问关键数据——ERP让高管们随时能够全面把握企业的运营，其他员工能够访问所需的信息，从而更加高效地工作。ERP解决方案让您快速访问关键绩效指标，比如平均销售利润、每日销量以及每日订单数量。此外，员工能通过这一软件查看完整的客户交易记录，从而提高更新速度，同时增加交叉销售和追加销售的几率。

简化和自动化IT需求——ERP让您定制系统来适应企业，从而快速响应内部的业务需求和外部客户、供应商的需求。此外，随着企业的不断变化和发展，新的功能和模块很容易就能添加。

财务流程更为简单——所有的财务数据都在同一个数据库里，财务部的员工就无需花时间重新输入财务数据，人工对账，或者四处发布信息。ERP让财务部门借助准确率的提高和对企业各个方面的洞察来提高效率，从而成为企业真正的战略组成部分。

提高销量和客户满意度——掌控库存管理，确保产品在相应的时间有恰到好处的存货。集成销量、客户数据和库存，以确保在下一批货物到达之前不会断货。ERP能组织这类信息，让客户了解到订单动态，同时让仓库管理人员知道是否库存量过低。

尽管制造业ERP软件的好处显而易见，选择系统的过程却不简单。