作者：Mantralogix

不管您经营何种类型的企业，实施ERP（企业资源计划）软件总归是个积极的举措。然而，ERP实施是一个重大项目，不可疏忽。在实施之前，风险和收益，如高昂的成本，以及提高效率和/或盈利，都要经过慎重考虑。

企业资源计划实施失败的概率非常高。很多企业毫无规划地匆忙投身于实施流程，没有意识到“一着不慎，满盘皆输”的道理。然而，若是有了合理的规划和明确的实施战略，那么运行ERP系统则很可能成功。

我们建议在选择ERP供应商之前要做好功课。市面上有无数的软件可供选择，调研能助您缩小选择范围。安排与通过筛选的供应商进行面谈，在选择之前要货比三家，这也应作为流程的一部分。

一旦选择过后，您能选择几种实施ERP软件的方法。

亲力亲为——您要寻找ERP供应商、采购他们的软件、然后自己安装在公司的电脑和服务器上。（然而，在选择这一实施方法之前，要考虑到一点，三分之二的中型企业运行的ERP软件都是过时版本，因为软件一旦安装，企业就会因为担心数据丢失或定制而不愿升级。）

聘用顾问——不需多言了，您要寻找ERP供应商，然后采购他们的软件。在这一方法指导下，您的专家顾问会与ERP供应商共事，供应商在整个过程中都会与您合作。与顾问合作将造成额外花费，但是ERP实施失败的可能性会降低。

云端——基于云的ERP相对较为新潮，但是前景大好。您要重新选择供应商，但是有了基于云的ERP，软件和相关基础架构就能在网上远程托管。选择这一方法不需要实体地点或服务器，您就省去了安装成本。

ERP技术能够精简流程、降低成本，变革企业经营业务的方式。要记着，这些变化不是一夜之间进行的。由于ERP软件要处理大量的任务，这一流程将非常考验时间和耐心。

ERP实施的失败已然司空见惯。实施失败的两大肇因就是缺乏理解，缺乏沟通。您要清楚，并且记着，实施和使用ERP系统无法由IT部门单枪匹马完成。ERP软件会影响到企业所有人，您团队的全部成员都需要获得重要信息的传达，而不仅仅是经理和IT人员。

如果您觉得实施ERP系统难如登天，那么这就对了！Sage建议在顾问的经验和专业技术的协助下实施ERP软件。我们的团队了解这一软件的内在运作，能够缓解实施过程中的阵痛。除此之外，我们能将风险最小化，因为除了伟大的技术，还有杰出的团队，因此我们会保证让所有人都参与进来，获得培训。

如果您想进一步了解我们的实施实践，请随时联系我们。Sage将竭诚为您服务！