作者：Christopher Catterfeld

当说到欧洲中型企业时，用图表说话更加简明易懂。人们逐渐感觉到，无论有什么困难，都已经被克服了，欧洲地区的中型企业正在从奄奄一息的状态逐渐获得小幅度发展。我猜您和我一样，对未来的几个月和几年充满疑惑，您也开始了更加积极的思考。
即使是受害最大的经济体都在走向正轨了，企业也开始为美好的未来制定规划。
当然了，问题是难免的。我们可能对一切都感觉良好，但是银行仍然十分谨慎，因为严密的政治审查、沉重的法规和对投资者财政责任的更高要求，银行仍然畏葸不前。经济复苏不够平衡，一部分行业和地区仍然发展低迷，而另一部分则飞速发展。这种情况比较复杂，容不得狂妄自大或高枕无忧的思想。
但这并不是说规划就能或者应该被束之高阁，来年再议；实际上恰恰相反。

可能对于发展处境萧条的行业或地区来说，恢复发展的经济体或行业已经向他们昭示了自己的秘诀。了解他们如何、为何能够发展能赋予我们转败为胜的洞察，以及如何管理这项工作的理念。
人才是重点
发展的阵痛不可避免。其中一个可能就是根据需求的增长，提高员工技能。您在困难时期或许已经削减了员工数量，或者幸运地留住了员工，但不管怎样，您很有可能会需要新的技能和更多员工。
前者尤为有用，因为这展现出您致力于为忠实的长期员工投资，但也有弊端，那就是让其他雇主对这群员工“虎视眈眈”。感觉技能没有提升的员工可能会弃您而去，虽然这是一个艰难的决定。
员工扩招——无论是长期性的还是暂时性的，都需要系统的，有分寸的方法。增强当前员工的技能是一个有力措施，您在员工成长上的投资不仅帮助您留住了忠实的员工，还能够抛砖引玉：创建高效、准确的招聘流程，发现、选择和雇佣合适的人才。您很可能已经心中有数了，但是您所在行业的经济复苏和发展需要注入新的活力。

构建创新的企业文化
听上去有点打击士气，但对企业应对潜在客户的增多是不可或缺的，在我陈述了以下建议后，您就没理由灰心丧气了。除了增加技能和人手之外，从防御性位置转而接纳成长机会，这是让员工把握未来方向的一个绝好机会。从战术层面来说，员工能比管理层更快一步地瞄准机会，而管理层所获得的洞察能让一线员工获得最佳的效果。

传达并积极引导新观念，鼓励冒险、分享观点和建议能够鼓舞士气，让员工有更大的自主权。员工在公司的发展方向中有话语权，就能承担起发展的责任。随着我们从经济萧条中抽身，了解和培养员工是我们能做的最重要的工作。