正如赛捷中国在ERP项目中所表达的观点一样：“在ERP项目开展前就明确可能的投资回报率（ROI），并且在整个执行过程中持续对ROI进行评测，企业才能从ERP解决方案中获得最大利益。”

为了计算出ERP投资的纯回报，对ERP项目的成本和收益这两者把控好是很重要的。虽然ERP系统和执行的成本比较好统计，但若财务现状不是很清楚的话，新系统的利润统计会难很多。

公司里并没有无限的资源，因此ROI似乎成为了每个公司决策流程里的一部分。企业希望支出能够产生看得见的回报。明智的企业会意识到，明确利润值是衡量投资价值的先决条件。这些公司在投资之前，通常会要求进行正式的成本和利润分析。

ROI的计算往往有两个基本的评测标准。稍微简单些的标准是回报期长，即累积回报和投资总成本相持平所需的时间长短。普通情况下，在投资产生利益前必须有投资花费。投资回报期越长，该投资项目的风险越高，对于投资者的吸引力越低。同样，初始投资额越大，风险也越高，吸引力越低，因为越大的投资额意味着更长的回报期长。如今，企业都想要十分短的回报期长，最好就是第二天就能见到投资收益。

更复杂一些的标准，也是ROI更为偏向的标准，囊括了另外的一些可怕的统计算法。它将ROI描绘成一个年度比率，可以与那些投资方案的年度回报率相比较。例如，办一张必要的银行存款证书每年要按利率3%来纳税，从而免除风险。一个提议的投资方案需要允诺比年度盈利更多的东西，以弥补不断上涨的风险，如提议的方法并不能创造预想中的利润，抑或是不能再预期的时间内或者用预算来完成项目。

大多数时候我们选择ERP系统时，ROI是一个被忽略的因素，它太难计算，或者是太耗时间去监测。通常人们认为利益是隐形且不可评测的。但就算是看不见的利润，我们仍有一些能够看见且评测的更加简单的利益形式，包括以下几个方面：

通过改善策划和控制，库存率降低。

生产率提高，最小化货物短缺。

优化采购和付款协议，材料成本减少。

人力资源分配优化，减少加班，人力成本降低。

更好地管理客户关系，销售收入提高。

毛利率提高。

行政成本减少

法律成本减少

还有很多其他可见或不可见的利益。只要正确的执行并管理好，ERP可以成为ROI的重要推力。对于CFO来说，第一要务就是确定自己期望的ERP利润，这样才能把控好整个流程。更多详情请关注赛捷中国网站:www.sagesoft.cn