作者：客座博主Stephen Kelly | Sage集团

作为一家创业公司，您的五年计划是什么？如果您的公司最近才成立，那么毫无疑问，您已经有了规划，您的规划可能是这样的：第一年——努力工作，有一个好的开始。招徕前期的客户；第二年——招聘第一批全职员工。花钱谨慎；第三年，加快发展，获得更多的企业资金，开设第一个办公室。

做规划是好的，这个时候，“好的开始是成功的一半”这句俗语会格外在理。然而，我猜想很多人在设想企业未来的时候太过于保守。何不把“五年计划”改成“五月计划”？若是您在十年之交时要完成的计划能在夏季结束前完成呢？

这可能听起来像痴人说梦，但是我们现在生活的时代里，跨国企业成长中所面临的很多障碍都已经被消除了。在全球享有10多亿客户的为数不多的科技公司中，只有一家有20年的历史。谷歌、阿里巴巴和亚马逊都是其创立者在近二十年内的伟大“创造”。再看看Facebook。2004年，Facebook在Mark Zuckerberg的哈佛宿舍里诞生。五年之内，这个网站在全世界拥有了5亿用户，在帕洛阿尔托和都柏林设立了办公室，一年后拥有41亿美元的市值。Facebook是一个很贴切的例子，因为它向我们提出了一个问题，“我怎么就没想到这个”？

谁知道五年之内我们还会去到那里呢？您的创业公司可能无法成为下一个Facebook，但一切皆有可能。实际上，考虑到2004年以来的技术突破，您可以压缩一下预算的时间，在四年内完成目标。

我们生活的世界的界限在不断缩小，互联网跨越了国界的障碍，已经无所不在。数字和社交技术的重大演变意味着，当今的企业在成长中面临的障碍比以往任何时候都要少。一直到近几年，企业还要花两年的时间在海外市场成立一家分公司。而现在，您能通过数字化营销和互联网营销来运营国际业务，甚至睡在床上就能完成——当然您最好不要这样。

同样的，过去几年里，快速成型和3D打印技术的发展大大降低了新产品上市的成本和时间。与此同时，国际物流公司在极力地争取小企业客户，在全球各个角落提供可靠、低成本的发运服务。

当今的企业受限于其员工的想象力。Sage忠告——把小型企业的精神践行到底。不要丧失快速决策的能力；及时迅速地服务客户，使其满意；不要熄灭想象的火花,永葆当初您成立企业时的激情。