作者：Jeanne Lee

选择ERP顾问的重要考虑

ERP顾问的主要目的就是帮助您的企业渡过ERP实施的各个不同阶段：包括从ERP选型、规划、安装到培训，以及其中的一切大小事务。是不是非得和ERP顾问合作不可呢？不是。但是找一个您信任的ERP顾问，并在下一个ERP项目中与之合作，这对您有百利而无一害。

您肯定赞同ERP顾问在任何ERP项目里都是不可或缺的，但是如何选择合适的ERP顾问才是对项目的成功至关重要的，能让您的预算、时间框架都控制在预期之内，不至于使您的团队抓狂或者半途而废。如果您曾经用错了人，在ERP项目中摔了跟头，那么您就知道我们要说什么了。

成功的合作关系与您所使用的ERP系统是无关的；您在开始之前，要问自己以下几个问题，并且考虑到这些方面，以防重蹈覆辙。

对这些问题要有心理准备：

在您开始主动打电话和潜在的顾问商谈之前，要问自己以下几个问题，确保对话有所收获：

•  您对顾问团队的期望值是什么？

•  您的硬性要求是什么？

•  您能做出哪些让步？

•  您的预算是多少？

•  这个预算是否有商榷的空间？

•  您的时间框架是怎样的？

当这些问题都有了答案之后，您就能开始评估潜在的ERP顾问了。期间要记住以下几点：

•  选择合适的顾问很大程度上取决于您的特殊需求和顾问的能力。比如，如果您的制造需求很复杂的话，就不要选一个对行业知识样样都懂却无已专精的顾问；不要选对您使用的ERP系统知之不多的顾问。

•  您选择的顾问手头要有足够多的资源，能够熟练使用您的ERP系统。尽管和大型顾问公司合作并不总是首选，但您也要确保顾问有可用的资源来照料您的需求，并且能平衡客户的需求。

•  尽管ERP顾问距离您公司的距离近并不是强制性要求，但您在选择的时候要考虑到这一点，因为如果顾问要面见您，您要负担所有差旅开销。

•  您一定希望顾问为您的团队和企业如虎添翼。您要选择一个能很好地融入到团队里，有职业道德，能适应企业文化的合伙人。您与ERP顾问的合作关系越牢固，您的ERP系统就越牢固；因此选择合伙人时要小心谨慎，让你们的合作关系天长地久。

选择ERP顾问并没有放之四海而皆准的法则，但是明智选择顾问的企业能够拥有一个更加顺畅和高效的ERP系统，从中大为受益。