发表于：2015年6月2日
作者:Hilary Buckley
这年头，当分销商可不容易。
分销商要按时把所有货物交付给客户，但很多时候却不能按时从供应商那里收货——过早提供库存更是自找罪受。
您的行业在此刻面临着大量的挑战——这也提供了发展的机遇，但是您需要确保企业在发展的同时，避免灾难性的陷阱。
如果我说，有一个工具能让您高枕无忧，您相信吗？
那么就来看看今天的这篇文章，了解一下小型分销商怎样解决四大终极挑战。
第一大挑战：时间变动让您难以制定策略
每一个企业主都知道：如果想提高利润幅度，您就得花时间规划策略。然而在分销行业里，您要从哪里挤出做这种头脑风暴的时间呢？
解决方案：一开始，您需要尽可能多地收集信息。如果您选择实施现代ERP解决方案，那么您将获得对产品绩效、渠道有效性和客户兴趣等的实时洞察能力。这些都将帮助您快速开发出可操作的商业策略。
第二大挑战：需要追踪的信息太多，无从下手！
作为分销商，您要确保一切都按计划进行，但是您可能要和太多的供应商、零售合伙伙伴以及直接发运的客户打交道（更不用说这些发运服务了），仅仅是追踪库存就能让您头大了。
解决方案：您需要想办法来自动追踪库存。Sage ERP X3这类现代ERP为您提供了以下几个方面的实时洞察：
• 库存水平
• 存货变动
• 交易
• 供应商
• 采购
• 等等……
当这些事项需要关注时，现代ERP系统还能为您提供警报。
第三大挑战：预测误差可能破坏盈利
作为分销商，您既不能掌控供货，也不能掌控您提供的产品的需求量——您提供的产品过多或过少，受罪的是您自己。
解决方案：有了现代ERP为您改进的需求规划后，您就能确保满足客户需求，而无需因为中途的失误活受罪。
第四大挑战：难以脱颖而出
在潜在业务伙伴眼里，小型分销商都大同小异。精明的生意人知道商业成功的关键就是让自己脱颖而出，但是怎样做到呢？
解决方案：脱颖而出的关键一直都是提供增值服务，并且证明您的客户服务是无懈可击的。当您把CRM系统集成到ERP中时，您不仅能追踪客户满意度，还能确保自己满足了他们的需求，获得对客户所偏爱的产品及服务的洞察力。有了这些信息，您就能为客户提供有意义的增值。
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欢迎您随时联系Sage的技术人员，了解小型分销商怎样提高利润、优化库存、改进商业需求规划以及交付增值服务。
