作者：Marissa Tejada

主题:移动协作

Gartner的领导们在于奥兰多举行的Gartner研讨会和IT博览会上说道，多亏了雨后春笋般的创新，一系列顶尖技术——比如机器人和遥控飞机——才得以涌现。弗罗里达报道。

遥控飞机和机器人

Gartner研究员预测，到2025年，遥控飞机和机器人将取代1/3的人力劳动。知名科技网站电脑世界(Computerworld)报道。这些工作将由软件或者智能机器完成，技术将成为企业跨行业运作的手段之一，包括农业、地理调查和油气管道检验。

不断推陈出新的超级机器人和智能机器设备将会用于完成体力和脑力劳动，并且会扩张到金融、医药、保健以及数据分析等各个领域。Gartner的研究主管Peter Sondergaard说，多亏了日益智能化的计算方法，“知识型工作”的自动化程度不断提高。Gartner研究员还指出，IT领导者们已经跳出了以成本为核心的思维模式，思考要怎样利用这些创新带来的好处。领导更宏大的IT愿景的能力将帮助他们积极应对一个充满智能技术的未来。

更明智的方式

正是因为这个愈发智能化的计算时代，IT人士将扮演更加重要的角色。在这场不可避免的转型中，IT领导人们将扮演英明的领导者：Gartner称，超过40%的CIO是直接向CEO汇报的。

尽管从传统上来说，中型企业的资源不及大型企业，但它们要持有开阔的心态，投资于本行业里呈现积极趋势和发展势头的技术。努力达成商业目标的成长型企业能够（并且应该）投资于更智能化的机器，从而提高生产效率。比如，一家中等规模的食品公司青睐的智能机器要能够提供新的包装工艺或者能加快食品生产。

无论是什么工作，在能够把握对更高的灵活性、扩展性和可靠性需求的供应商帮助下，中型企业的IT人士就就能获得必要的基础条件，来实现一个接纳物联网，融入智能化计算的工作环境。心态开阔的IT领导者们是不可或缺的要素。

有效的领导

越来越多的中型企业意识到了自动化运营的好处。通过这一容纳了顶尖技术的IT愿景，以及将之有效利用来提高生产效率和质量，企业才能更好地在国际化市场的竞争中立足。