发表于：2015年3月9日
发表于：2015年3月9日
您是否有战略性IT规划来引导IT投资？许多成功企业都没有能使技术与业务运营相符的计划。
为期三年的IT战略性规划是管理有限的IT资金的稳妥之举。该规划应该包含规划过程和IT愿景的执行摘要。规划中应该包含三个部分：您所处的位置（评估），您预期到达的位置（利用技术的机会）以及怎样实现（方案的规划矩阵）。评估包括订单到现金、采购到付款、客户服务和后台运营的工作流和系统利用率分析。机会则潜藏在当前系统、最佳实践案例和行业需求之间的差距中。规划矩阵呈现了在三年的时间框架内，让技术与商业对象保持相符的方案的实施。规划矩阵也能估计这段时间里的拥有成本。
战略性规划是动态的——它每半年要进行评估和修改，以应对企业工序的改变和技术进步。规划方案的执行需要项目管理和IT管理政策及程序。IT管理的范畴包括规划、采购、部署和监控IT资源。
欲了解更多关于战略性技术规划流程信息，欢迎联系我们。
