作者：Sage ERP团队

制造商在实施企业资源计划的过程中有很多事要做。这个系统可以带来效率，但只有是在整合进程顺利，而且从管理人员到每一个雇员都达成了共识的前提下。而这就是事情变得困难的地方，因为人们可能不会像所认为的那样适应这个系统。事实上，即使一名高管能够让负责人都同意行动，但这并不意味着他们就会有兴趣或热情，工作人员就会按照其推出的目的来实际使用这个系统。他们甚至可能敌视整个系统，竭力反对它或者干脆不干了，让员工流动增加并且失去宝贵的技能和经验。这就是为什么变更管理在ERP实施中是一种有力手段。

这是为员工着想
专注于ERP的全景咨询公司解释称组织机构变更管理是直接处理与企业有关的重大人员变更的流程。这可以应用到所有常规的流程中如并购和开设新的分公司，ERP实施也需要这种管理形式。原因是因为这些系统通常会改变商业模式的一些方面，从会计和薪资再到物流和完工。在制造业，它们会对生产和供应链管理会产生极大的影响。

伴随着所有这些调整，那些实施的企业可能会面临来自员工的巨大阻力。这是因为人们不喜欢改变。如果他们必须作出较大改变来保证工作，若他们没有直接辞职，那么他们很可能会尽一切力量去阻止这种改变的发生。这些人包括管理人员与车间员工在内。

这就是为什么变更管理很重要。它解决的是员工关心的问题和担忧，帮助他们度过这个过程。咨询公司Morgan Franklin指出，成功的变更管理计划可以打消公司对于替换ERP服务的诸多疑虑。例如集成的成本会下降，从训练和培训员工到确保他们获得正确的信息的成本都会减少。它还缩短了整个过程的长度。不过更重要的是，它可以保证业务顺利运行，同时一切都设置好了，这样利润就不会受到影响。