作者：jlee

ERP带来了许多好处和希望；它能自动化您的业务流程，帮助您能更快地作出决策，更好地掌控企业等等。不管您在系统中寻求的是什么，您都要特别注意一些领域。以下四个因素对您的制造业ERP选择成功与否起着决定性作用。

1- 产品：ERP和过去已经大有不同；如今的ERP系统经过精心设计，能够支持特定的行业和下分领域。您要充分利用这一点，并且确保您选择的ERP解决方案经过量身定制后能满足您企业的特定需求，在开箱启用后具备您所需的强大功能，并且这些功能能轻松适应特定流程。没有哪个系统能够按照您的要求排除万难，但您仍然需要找到一个能用尽可能少的定制来满足最重要需求的系统。

2- 供应商：与ERP供应商的合作是一段长期的伙伴关系，所以要彻头彻尾地了解您的供应商。您要找出一个经验丰富且对您的行业了如指掌的供应商，这样他们就能充分理解您的企业以及ERP的运作方式。ERP供应商选择的重要性和选择合适系统的重要性不相上下；确保向供应商询问与您的企业类似的参考案例，以便有迹可循。在整个过程中，您都需要问自己：“日后能否愉快地和这些人合作？”

3- 实施：数据显示，超过60%的ERP实施未能达到预期要求。原因可能五花八门，比如对系统和供应商的不恰当预期，实施时间表超出预期时间和预算，减慢或停止生产等等。ERP实施并不会让人头疼，但如果您出现了错误，或者略过了一些重要步骤，那么它就是个噩梦。ERP实施的最佳实践案例有很多值得学习的地方，本文不予以赘述，但起码这些建议能帮助您避免犯错，并且确保您在利用ERP项目加强运营，而不是起反作用。

4- 技术平台：与能预见到未来3到5年里商业界如何改变您公司的人合作。正是因为这些未来的不确定性，才使得选择基于技术平台而建的ERP解决方案变得如此重要，它不仅要能支持当前的业务，还要帮助您管理企业成长，为未来做出变革。

有了现代的ERP解决方案，您就能按照自己的节奏来发展，轻松适应环境的变化，提高整个企业的协作。现代ERP系统为公司带来了巨大的好处，比如：

• Ÿ 运营成本降低23%

• Ÿ 管理成本降低22%

• Ÿ 实时交付率提高24%

• Ÿ 支持变更，运营利润提高21%（Aberdeen集团）