作者：John Shepperson

当我们在进行商务分析的时候，我们都希望立刻投身于项目中，并且获得立竿见影的积极影响。我们在商务分析中面临着诸多的含糊不清的情况，然而，尽管商务分析非常重要，我们也要注意不要花太多时间做无用功。

以下的建议能让您把时间花在刀刃上，做出精确的商务分析：

通过明确地把握企业的愿景，保证项目目标和宗旨与企业目标与宗旨保持一致，采取“由上而下”的分析方法。保证商业目标明确，可操作，从而在项目团队定义范围时，为他们提供背景资料以及之后的细节需求。

让高层领导提供候选人名单，供商务分析师面试。这将能保证被分配到某个项目的商务代表们能够胜任其职；商务代表们要认同企业未来的愿景，至少在自己的职责范围内是这样。商务分析师要一对一地面试这些人。

要问以下这些问题：哪些事情是需要分析的？哪些人需要参与进来？项目的起始和终止时间是什么时候？商务分析师在定义、明确，管理和发起项目范围变更上扮演着至关重要的角色。您的分析中应该包含特殊的程序，比如商业功能、数据学科领域、系统和业务部门，以及确定商务分析工作的成本。

合作。在项目范围上，商务分析师必须与项目经理密切合作。两者都要现实，务实，能认识到潜在的业务目标，这点很重要。

让您的商务分析师进行第一轮的变更需求评估。商务分析师将会对请求进行评估，以确保它能解决项目亟待处理的问题。商务分析师能质疑过于含糊或与规定目标不符的请求。这使得项目经理能更加轻松地处理需求变更，决定该请求是否能在预算内完成，并且不会超过截止日期。

评估解决方案的设计，以确保它能满足所有需求，并且能寻求机会满足额外的商业需求，无需扩展项目的技术领域。通常在商务分析师参与的项目中，解决方案很大程度上需要技术实施团队的参与，以制定，定制和/或部署软件。这一切都是为了简化工作。

商务分析意味着要调查企业的工作，以找出问题所在，加以改正，并且改进当前的业务流程；明智地利用时间，铭记以上的建议将能帮助您识别出商业需求，确定能解决商业难题的解决方案。