作者：Jason Hannula

主题：移动性：效率

企业资源计划（ERP）不仅仅是为大型企业或者制造业设计的。如果企业里有移动办公人员，那么就能从移动ERP里大大获益。但移动ERP却是缺乏IT资源和预算的中型企业的福音。

为什么说移动ERP是中型企业的福音呢？

在TechTarget最新的文章里，Lauren Gibbons Paul指出，给员工访问重要信息的权限——无论是在一线还是在车间——都能带来更快，更准确的回应。决策者若能即时访问资源信息，就能在动态的业务环境里更加高效地分配资源。

尽管移动ERP的益处显而易见，但这可不是一个轻松的IT实施项目。Paul认为，中型企业通常缺乏资源和专业技术来实施和维护ERP这类的大型系统，或者安全地把这一技术从总办公室部署到移动设备上。中型企业的IT部门致力于以最少的资源提供核心的系统功能。ERP系统通常只是核心功能的一部分，但是在资源方面确实存在重大挑战。

合作与专注创造成功

Paul把外部合作和对有限数量的高价值使用案例的专注看成是中型企业成功实施移动ERP的康庄大道。服务合作伙伴能侥幸避开对内部IT专业知识可能的缺乏，在内部部署移动ERP，降低了这类大规模实施项目的风险。由于适应外部解决方案需要下功夫，把初始功能限制在影响最大的使用案例上将会为高管们迅速带来投资回报。管理层的支持是再次投入资金的重要前提。

让技术助业务一臂之力

只有当中型企业的移动ERP能够提高业务效率时，它的前景才不可估量。ERP系统难以实施是由于与其他商业系统集成时的复杂性。即使有了专家的外部支持，任何效率的提高也都不足以收回投资。

当企业垂直运营时，合作伙伴的解决方案能明确定义使用案例，那么该系统的集成路径会更加清楚，并且更容易带来足够的投资回报。当企业在现有的解决方案外部运营时，那么完全的ERP实施，包括其移动性，可能就不是一条合适的道路。

开发和定制即使有了合作伙伴的支持，中型企业IT和企业资源也未必能支撑得起。这并不意味着用移动技术为员工补充资源就不值得一试了。同样的原则对于移动ERP的实施仍然适用：注重数量有限，但终端用户价值最大的使用案例，并获得合作伙伴的专业知识的帮助。最终的目标可能是以云计算为支撑且能解决特定业务需求的定制移动应用，而不是一个完整的ERP。