作者:Sage ERP团队

随着新技术占据了制造业的主导，文化基准也发生了变化。一方面，在工作场所出现越来越多的移动设备，这激发了自带设备的做法。这一进程让一些专门为智能手机和平板设计的应用可以用作工作环境的一部分。与此同时，千禧一代（指出生于1980年至2000年之间的这部分人群）的新兴劳动力带来了有关工作时间和工作方式的文化转变。他们许多人对远程通信感兴趣或使用所谓的“弹性时间”。这两者看似相互矛盾，且实施起来可能也比较麻烦。然而，当涉及到ERP解决方案时，事实却并非如此：其实，他们可以相补。

灵活地运用时间和设备

弹性工作制的政策既简单又与传统的工作方针有很大不同。如同商务词典所定义的那样，弹性工作不是按照朝九晚五来建立的刚性工作计划，而是员工能够自己确定他们开始和结束工作的时间。有了这样一种政策，员工的上班时间只要满足最低工作时间，并且不超过一定的时间限制，那么他们就可以在任何他们觉得适合的时间来上班。这个概念与远程办公有相似之处，两者都不需要被要求在特定的时间和地点来进行工作。

千禧一代的员工中有许多人对弹性工作制都很喜欢。事实上，电信公司RingCentral的一项调查显示，这一代人中有50％的人表示灵活的工作时间可以帮助他们改善工作和生活的平衡。此外，许多企业正在推动员工为加班做好准备：约60％的受访者还表示，他们的老板希望他们能够在非工作时间也能联系得上。这种情况需要能够访问电子邮件和其他帐户，有时意味着要将数据传输到云计算解决方案。然而，实施BYOD政策也可被视作一种解决方案，通过智能手机或平板电脑也可以进行访问。

好处多多的联合策略

当然，无论是弹性工作制还是BYOD，对于那些还在使用原有系统，特别是传统遗留ERP系统的公司来说，可能使事情变得复杂。但是，如果一个企业要过渡至新平台，且无论是通过云还是特殊的企业内部网络都能够实现文件的随处访问，那么员工将能够在任何地方执行全部或大部分的职能。此外，根据HR公司Integrity Data的建议，适当调整薪资，如创建员工账户和分红，对人力资源来说并不是什么棘手的事。新媒体公司Triple Pundit指出，即使在生产车间，这种随时可访问性在降低设备升级成本方面也大有裨益。

发挥BYOD政策和弹性工作制所带来的优势对企业和员工都有益处。例如，由于雇员仅使用他们自带的设备，因此存在浪费的几率也就变小了。此外，员工可能更习惯于使用他们自己的智能手机或平板电脑。这种用户适应性降低了培训成本。最重要的是，这可以成为留住员工的资本：根据谷歌委托德勤所做的报告显示，已建立了稳固BYOD政策的公司的员工比那些没有这样做的公司员工满意度更高。这两项政策所带来的灵活性，让员工工作更快乐，这将有可能使他们更长久地留在公司。