作者：Paul Bywater

能为子公司精心挑选可操作的ERP系统的企业为何相得益彰？“全球化思维，本地化行为”是一句古老的铭言，一次次被时间证明其正确性，而且绝不限于商界和IT行业。

迅速扩张国际业务的企业往往会尝试在全球复制自己的文化和系统，但过多的指导可能会阻碍当地管理的创新。对软件来说亦是如此，比如诸多子公司和集团在部门级别经常被要求使用的ERP。

过去几年来，人们对两层式或多层式的ERP策略愈发兴趣浓厚，因其不仅能提升当地需求的灵活性，同时也能降低成本。多层式方法则意味着在总部层面保留企业级的管理型ERP系统，而在本地和运营层面启用其他ERP系统。

因此，一家子公司可能需要特殊的会计规定、对生产流程的调整或者有一定的垂直市场重心。也或者仅仅只需起步时的要灵活性，而后像新业务那样快速运营。

功能性

Aberdeen集团在制造业ERP的一个报告中强调了功能性这点，表示找出注重对特定流程和员工参与进行控制的模块才是“业界一流”的策略。

成本效率

低成本是多层式策略的另一大优势。运行多个系统看似反常，但是在多个地点维持ERP遗留系统的开销是巨大的，而且在IT支持受限的地方，可能需要大量定制工作。企业级的ERP系统也许不适合中小型规模的运营：与其花钱维护各个地点的企业系统，还不如将其用于创新。

实施

第二层ERP在小型子公司的实施速度也体现了在实施和经营优势中的成本节约。

多层式方法在避免“大变革”式IT项目的背景下也是可行的，这种IT项目中，企业曾经一哄而上，试图在一个大型系统中把整个运营标准化。实际上，现在一些跨国公司在收购拥有不同 ERP系统的企业时，可能会保留其ERP系统，也可能将其替换为其他更加灵活的系统。

挑战

实施多层式系统存在诸多挑战，尤其是数据集成、可能的资源重复和多供应商管理。目前的趋势是利大于弊。Aberdeen 在报告中说，“业界一流企业拥有多层式ERP策略的比例是其他企业的三倍，从而更能满足企业不同部分的需求”。

ERP的未来

关于有多少家企业已经至少在运营的部分范围实施了多层式ERP这点，尚未形成定论——从当前的分析数据中进行的估计，大约有25%到50%不等——但是人们一致认为ERP的发展蒸蒸日上并将持续下去。

毕竟，ERP只有首先为了本地化优势集成各种后台办公应用软件才能成长。目前，企业能够实现两全其美：强大的本地ERP的优势能让子公司及其客户双方都满意，而与总部整合后，董事会就能掌握全局。用一句久经考验的话来说：这就是回到未来。