随着移动时代的发展，企业有必要任命一位专职移动经理，负责处理移动设备和数据展现大规模出现带来的机遇和挑战。

提出这个建议的是移动管理公司Visage的CEO Bzur Haun。他认为移动经理的团队构成应该多样化，充分吸收不同专业领域的人才，从IT到金融都要有所涉猎。

“伟大的移动团队应该对公司的业务有着全面的了解。要想做到这一点，首先就要做好IT和设备管理。同时，这一团队还应该能从众多承运人中洞察到员工计划的账单明细，并充分理解每一个部门对于移动技术的需求。在这个基础上，他们要能提出战略性建议，从而帮助公司业务发展。” Haun说道。

为了能收集无线开支和使用情况的数据，移动经理应该主管数据分析。通过分析数据，他便能够最有效的分配资源。同时，数据分析还能帮助公司在与承运人的合同谈判和控制浪费性开支等事务中占得先机。比如，数据能告诉我们公司是否指出了高额的国际数据漫游费用，或者没有充分使用数据库。

Visage公司估计，如果每个公司平均拥有员工738人，每个人拥有1.54台移动设备。在这样的规模下，移动开支每个月可达9.1万美元。同时员工还积累了大量隐性开支，比如大额数据漫游支出、额外的付费应用下载支出、服务性电话费支出和高额短信服务支出。

Haun总结道：“技术、员工团队趋势、自带设备办公、远程办公、移动设备和平台的爆发性增长…这些因素都对CEO和CIO的工作提出了更高的要求，也使他们变得更重要。为了能与其他同事在一个战略思维层面思考移动问题，完成好自己的本职工作，他们需要付出更多。”

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