作者：Sage ERP团队

在多年依靠手工流程之后，你第一次准备好采纳企业管理软件。通过投资ERP系统，你不仅为你的员工提供了可以用来提高工作效率的技术，同时也为你的制造公司创造了与行业内其他公司竞争的机会。

在完成购买ERP软件的第一步之后，你能够无缝地实施这些工具是至关重要的。Supply Chain Insights网站的创始人和CEO Lora Cecere告诉MSDynamicsWorld.com说，企业通常在转移到软件的过程中会失败，因为他们仓促地采用新的工具。坐失良机的实施往往很难让ERP的工具满足用户的期望。

“与其这样急于让实施完成，倒不如花时间去专注于做好实施，”她这样告诉该网站：“如果你知道有多少公司完全忽视了这一点，你会感到十分惊讶。我与一些已经实施过三或四次ERP的公司合作过，他们还没有在任何一次实施中把事情做好过。”

转换到ERP系统时，切记不要犯这些错误

新的ERP软件肯定不便宜，你应当投资那些能为你的企业简化流程的解决方案。你承受不起在实施过程中蹒跚而行。开始实施ERP后，对任何潜在的风险有认识可以帮助确保ERP工具会取得成功。下面是企业实施ERP解决方案时经常会犯的错误：

没有做足规划：转移到新的ERP工具的早期阶段与后面的阶段同样重要。 Cecere告诉MSDynamicsWorld.com，那些希望在第一次尝试ERP实施中就做得对的企业会留出足够的时间，以确保所有管理人员、仓库工人和销售团队的成员都同意作出改变并且做好了准备。

没有进行定制：ERP解决方案是用来帮助企业管理流程的，但没有哪两个组织是完全相同的。牢记这一点，EFYTimes.com建议多花些时间，并用一些资金来支付为企业定制的功能。

对遗留系统恋恋不舍：对改变的抗拒是ERP实施如此艰难的主要原因之一。许多决策者不太精通技术，他们就会犯些不想从他们的传统软件过渡到新软件之类的常见错误。