时间：2014年01月16日09:23

作者：Sage ERP团队

成长，发展，并进一步增长。这是最近一些机构经常挂在嘴边的话题。尽管最高执行长官或许认为投资于最新的技术和优化预算有助于企业的前途，但是这些并不是通向发展的不二法门。全球性咨询和管理培训公司Great Place to Work进行的最新研究显示公司文化可能是决定公司能否达成目标或只是维持行业平均水平的决定性因素。

一切还需要实践证明

那些不相信对公司文化的投资是企业成功关键的高层领导人或许可以看一下Great Place to Work（最佳职场机构）在调研中得到的数据。研究人员对申请参加调研的376家公司中的的257家进行了考察，结果显示位列财富100最佳雇主排行榜上的公司会为其雇员提供较多的资源。这些公司为全职员工提供73小时的在职培训，与此相比，较榜单外的公司则只提供38小时。

榜上有名的公司不仅显示了自身对员工的关切及希望其在公司大展拳脚，这些公司还降低了将内部顶尖人才拱手于人的危险。对公司文化的重视有助于企业的多维发展。

“一种深厚的工作区文化不仅能够加强工作区域的氛围还能够强化品牌度，”Great Place to Work机构的执行总裁China Gorman表示：“位列榜单上的公司了解那些称自己遵照就业手册的公司，在处理与员工、客户、股东、分析师和环境等的关系时其表现都是如一的。正是他们这种精打细磨的身份驱动着自身的成功，而非反其道而行之。”

构建首屈一指的公司文化

将人力资源管理纳入到公司文化中来将确保机构抓牢具备所需技能组合的雇员，并招募新的员工来填补空缺。互联网新闻博客Mashable近期让大量企业家来各自分享了如何构建一支强大团队的专家意见。以下为其观点：

鼓励员工创新：有才干的雇员不想受雇于一家不重视其意见的公司。相反，Levo League的CEO兼联合创始人Caroline Ghosn对Mashable表示经理人需要鼓励其部下形成企业家心态。并且，对于执行者来说，能够兼听员工的意见也是很重要的。

推动灵活性：如果一名员工某天需要远程办公，那么最好同意该请求。如果员工想利用个人设备完成工作，则赋予他们这样的权利。然而企业需要为能受益公司的灵活办公制定相应政策。

持续的投资于雇员：只对员工的一两项技能进行投资是不够的。Skillbridge的创始人Brett Lewis向Mahable表示机构必须坚持向新员工和老雇员投入金钱进行培训。