2014年2月6日上午11:43

作者：Sage ERP团队

许多制造商的存亡依存于其供应链的强度。如果发生供应链中断，管理人员必须对他们的供应链的迅速恢复速度有信心，才能保持业务的平稳运行。这就是为什么与合适的组织机构合作是至关重要的，这样才能有一个富有弹性的供应链。利用强大的供应链管理软件是保证企业不踏错节拍的第一步。

没有能够建立强大的供应链会是一个严重错误。Exel的新白皮书“弹性供应链”，一份由lharrington集团总裁Lisa Harrington写就的报告，记载了制造商如果没有重视供应链的弹性建设会将自己的名誉置于怎样的风险中。

“我们认为，忽视供应链的不可预测性和脆弱性会将公司的盈利、股东或客户的信任置于危险之中，”Exel公司业务开发高级副总裁Joe Puleo说：“使供应链具有高性价比的灵活性和应急性，这将让企业能够在发生中断时迅速做出反应，重新分配资源以及采取其他策略。”

建立风险少的供应链

要制造商的供应链能够满足所有的吹毛求疵者是不可能的。不过，要确保中断不会对公司内部造成太多影响也需要做很多事情。一份德勤的报告分享了几个策略，阐述如何正确地与供应商合作，以确保业务安全，免受供应链风险。下面是其中最重要的几点：

创建的目标清单：就像任何其他的合作伙伴关系，制造商需要同他们的供应商合作，写出在短期和长期内他们希望达成的目标清单。这两个企业应该有一套必须遵循的标准，才能达成这些期望。

找出供应链中最重要的方面：供应链的一些部分比其他部分更重要。该报告称其为“热点”，他们往往有着显著的环境或社会影响。密切关注供应链的这些部分应该是最重要的事。

知道最大的风险所在：许多供应商会有一些无缝对接的程序，而有些则不那么稳定。能够对供应链最危险的部分有认识将帮助制造商预测潜在的破坏。