2014年1月13日  上午10：38

作者：Sage ERP团队

供应链应该帮助你获得你所需要的业务。但是你是否已创建了过多的优先级以至于要如何实现在全公司会议上讨论的目标将变得难以抉择？根据日立咨询公司（Hitachi Consulting）的一项新研究表明，如果这正是你所经历的，那么并不是只有你这样。

该研究项目的受访者表示，他们都有不少于14项不同的供应链优先事项。虽然他们可能认为拥有了能够兼顾所有这些目标的供应链管理软件，但要想专注于最重要的事情可能会有点困难。最近由IDC（国际数据公司）Manufacturing Insights发起的 Web会议由其分析师Simon Ellis和Heather Ashton主导，该会议讨论了操作弹性如何在即将到来的一年获得更多关注，更多地关注流程上的高效性可能会导致制造商削弱其他优先事项。

制造商必须创造一种供应链等级

日立咨询公司的研究发现，受访者并没有优先考虑供应链的人力、流程、技术、关键绩效指标和实体足迹。这使得组织很难专注于某个问题，从而降低了实现业务目标的可能性。

“管理团队必须对实现供应链目标给予足够的关注，” 日立咨询公司工业部门的高级副总裁Jesper Jelmteg说：“他们必须退一步，构建愿景，调整并优化他们的目标，然后部署适当的资源进行改变。努力贯彻一些活动，诸如促成供应商和客户协作、优化足迹、以及开发一种更以客户为中心的供应链模式，所有这些都需要大量的资源。”

在找出组织的供应链管理最重要的是什么之后，决策制定者将能够建立一个每个员工都可以遵守的策略。Jelmteg补充说，将这一信息在整个公司内传播对于帮助公司在其行业取得成功是至关重要的。

供应链必须能够在运行中调适

确定顶级供应链的优先顺序只是等式的第一部分。制造商还必须能够根据需求、行业和客户情绪的变化改变他们的流程。然而，这对公司来说似乎是有难度的事。该调查显示，72%的供应链经理和负责人在调查中表示，他们认为他们的业务还没准备好迎接巨大的变革。但请牢记公司的目标，这样可以更容易找出最重要的业务操作是什么。

“要想操作执行真正成功，组织机构必须根据总体业务目标，让组织内的各级人员都参与进来，规划出一个层次分明的供应链优先级顺序，” 日立咨询供应链副总裁Cedric Parentelli说：“这种调整和参与将能够建立共同愿景、忧患意识和对特定改善项目的关注。”