2013年12月24日

作者：Sage ERP团队

你想要快乐的员工吗？如果你多掏一些钱出来，是有可能让他们对自己的工作更满意，但是，这并不一定意味着他们会享受着进行每天的工作。在这篇文章中，我们将讨论如何在办公室保持员工良好的精神状态。

钱并不一定买得到快乐

招聘网站CareerBliss.com的CEO Heidi Golledge在最近一次与福布斯杂志的访谈中说，人力资源管理的专业人士必须寻找途径以确保员工不至于精疲力尽。她所在公司的一项研究表明，在工作中，有很多因素让工作人员对自己的工作感到满意，这其中包括：

— 与老板和同事的关系

— 工作环境

— 工作所拥有的资源

— 补贴水平

— 成长机会

— 企业文化

— 企业声誉

— 日常工作内容

— 对工作的把控水平

研究表明，随着工资的增加，幸福水平略有增长。然而，经理和管理人员十分关心他们的日常工作​​和公司的声誉。正如你所看到的，补贴固然重要，但良好的薪酬并不能解决一切，当涉及到幸福感的时候，要包括更多的东西。

“员工过去只要不断加薪并且有好的报酬就能够快乐，” Golledge说：“但现在，整体工作和生活满意度、幸福感和工作的意义是紧密联系在一起的。”

高度重视员工幸福感

求职网站CareerBliss的调查显示，来自一个有竞争力的薪酬的满意度只能走这么远。牢记这一点，你需要确保你的企业有一些策略，可以确保员工不流失。下面是Globoforce上的一个博客帖子里的一些建议，你可以用来保持你员工的快乐感：

1. 让员工认识到别人的成功

员工之间建立情谊的关键是确保他们能与同事愉快相处。这就是为什么你必须鼓励你的团队成员注意到由其他工作人员出色完成的工作。该篇博客文章称，被要求认识到队友成就的员工将更多地投入工作，也更愿意与同事发展友谊。

2. 建立一个灵活的工作环境

该篇博客文章中引用了由乔治敦大学和Alfred P. Sloan基金会进行的研究数据,该数据揭示如果有机会远程办公,80％的员工工作会更开心。这不仅有助于更好地平衡工作与生活，它还表明你信任你的员工。

3. 鼓励员工互相信任

当团队成员可以依靠互相帮助来完成自己的任务时，就能在工作场所中建立起尊重。该博客文章引用了一项哈佛大学研究中首席研究员Nancy Etcoff的说法，她说人际信任和有品质的个人关系可以有助于建立一个更加高效的员工队伍。