发表于：2014年1月6日
发表于：2014年1月6日
2013年12月2日
作者：Sophie Dumas
我们无需要告诉你在全球化和削减成本的背景下的竞争有多么激烈，此时价格竞争早已成为一种常态。为了获得市场份额和良好前景，分销及零售业的公司必须以较低的成本提供高质量的产品和服务。为了实现这一宏伟目标和维持客户满意度，我认为企业必须做到关键的三点：
1. 精简其流程；
2. 采取最佳实践；
3. 使用创新技术。
根据我的经验,要实现在分销领域的目标,有几个标准的工具和流程是关键因素，其中包括：
* 准确的销售预测
* 优化的订单管理
* 采购流程
* 发货执行
除了提供这些基本的要求，一个现代化的企业资源计划（ERP）解决方案必须能够同该行业的企业一起不断发展，提供解决问题的方案，并协助他们应对新的挑战。移动性、无线射频识别（RFID）技术和商务智能是新实践案例的核心，以及一家分销企业取得成功的必要条件。
为了将绩效、创新和战略决策制定与一个快速变化的市场相结合，预测技术和组织架构的发展显然是至关重要的，同时配备由熟悉您的企业规则且了解您抱负的合作伙伴实施的合适解决方案。
我们的白皮书将帮助您了解快速发展的分销世界，面临的众多商业挑战以及可以帮助您有效地作出反应的流程和实践。它将探索那些出现在市场中并对企业已经产生影响的新技术，这些技术还会在将来继续发挥作用。
